陳錦稷專欄:家族化的南山須補上公司治理學分

2020-02-27 12:00

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南山人壽的內部控制程序人治色彩濃厚,引發不符合公司治理的爭議。(新新聞資料照)

南山人壽的內部控制程序人治色彩濃厚,引發不符合公司治理的爭議。(新新聞資料照)

南山人壽公告「連續兩年業績滑落至第三名,董事尹衍樑要求副董事長及總經理記大過乙次」,署名「副董事長尹崇堯」。擔任法人董事的尹衍樑對擔任副董事長的兒子記大過,引發公司治理爭議,成為金融管理教科書經典案例。

身為董事可以對業績不滿,循董事會程序,要求經營階層檢討並提懲處,而不是一時怒火,要求立刻發出記過公告。法人大股東對公司經營不滿意,也要由法人董事要求經營階層說明,若認為有懲處必要,也應循公司人事評議程序,向董事會提案,這才是健全公司治理應有的程序。

大股東生氣,公司經營階層無人敢Say No,只好把大股東的話當聖旨,人治色彩濃厚,凸顯經營階層未善盡職責,無法守住公司章程、準則、作業規範等公司治理所應遵循的內部程序。

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