年度精品盛會「2026麗晶之夜」昨(2)日晚間於台北晶華酒店登場,麗晶精品今年集結CHAUMET、DAMIANI、CINDY CHAO與HARRY WINSTON四大頂級珠寶品牌,帶來總價值超過新台幣6億元的高級珠寶大秀,邀請170位年度消費破千萬元的頂級貴賓共聚。台北晶華酒店總經理吳偉正預期,隨著高端消費力持續湧現,麗晶精品今年全年業績可望突破90億元,較去年成長18%,延續近年業績雙位數成長的動能。
麗晶精品協理游博同表示,依照過往經驗,每年「麗晶之夜」都有機會出現單筆破億元的大單,去年更有10位消費者單筆消費突破億元,今年預期同樣可望出現高額訂單。隨著年度黃金周購物檔期同步展開,整體檔期業績可望突破10億元,年增幅度上看15%至18%。

精品市場也在世代交替,45歲以下客群已占35%?
不過,麗晶精品今年業績持續成長的背後,也反映高端消費市場正在經歷世代交替。
游博同指出,麗晶精品過去的主要消費客群以第一代企業主為主,過去一代與二代的消費比例約為8比2,如今已轉變為65%資深客群、35%為45歲以下的年輕二代。隨著新一代高資產客群崛起,二代消費者在精品與珠寶上的消費力也相當強勁,成為麗晶精品未來重要的成長引擎。
游博同也表示,相較於第一代企業主,年輕二代對精品、珠寶與生活方式消費的接受度更高,但消費方式也有所不同。二代消費者更習慣比較價格、研究產品,也更加重視商品背後的價值與品牌提供的體驗。
一代客人「買到不想買」,精品零售要靠什麼留住客人?
面對消費習慣轉變,麗晶精品也開始重新思考高端零售的經營方式。
吳偉正指出,高端精品市場如今面臨電商與海外購物日益便利的競爭環境,對精品商場而言,最大的挑戰不再只是「有沒有品牌」,而是如何創造讓消費者願意親自到訪的理由。
他認為,麗晶精品目前主要透過三大策略經營高端客群。第一是持續調整品牌組合,根據市場需求引進具有消費潛力的品牌,提供不同世代與不同客群更多選擇;第二是結合飯店與餐飲資源,延長VIP停留時間;第三則是透過更精準的服務,提高客人的回訪率。
VIP不一定天天逛街,為何麗晶要把精品、餐飲與飯店綁在一起?
吳偉正形容,VIP不可能每天都逛街,但「可以每天吃飯」,因此麗晶精品的優勢之一,就是擁有飯店、餐飲與精品購物整合的場域。目前晶華酒店與麗晶精品館內提供約20家餐飲選擇,許多熟客中午前來用餐後,會前往貴賓室休息、進行SPA或安排購物,平均停留時間長達4至6小時。麗晶精品今年完成貴賓室升級改裝後,目前幾乎天天客滿。
「精品不是只讓客人買東西,而是讓他願意待在這裡。」隨著高端消費逐漸從商品導向轉向生活方式與體驗導向,餐飲、旅遊與飯店服務,也成為精品商場經營VIP的重要工具。
高端客群買到飽和,為何「體驗型奢華」反而成為新戰場?
隨著第一代高資產客群的精品消費逐漸成熟,單純增加商品數量已不再是唯一的吸引力。
游博同坦言,許多第一代客群經過多年消費後,「已經買到不想買了」,因此麗晶精品未來能提供的,將不只是珠寶或精品,而是更多無法以金額量化的體驗。例如,針對年度消費最高的超級VIP,麗晶精品今年將安排全程招待的京都四天三夜頂級美食之旅,由在地主廚帶路探索京都餐飲文化。這類體驗型活動,正是高端客群經營的重要方式。 (相關報導: 晶華旗下「捷絲旅」台北中山館報捷!平均房價2500元、住房率8成 營運首月即獲利 | 更多文章 )
從精品購物延伸至米其林餐飲、旅遊與私人行程安排,也反映高端零售正在從「賣商品」轉向「賣生活方式」。















































