智冠43年啟動世代交棒！王思淳接董事長、李殷獎任總經理，王俊博轉任總裁，上半年EPS 4.71元

台灣遊戲產業老字號智冠（5478）啟動成立43年來新一階段經營傳承。智冠今（12）日召開董事會通過重要人事案，由王思淳接任董事長、李殷獎出任總經理，長期掌舵智冠的王俊博則卸下董事長職務，轉任集團總裁並續任董事，形成王俊博延續產業經驗、王思淳掌舵中長期策略、李殷獎負責營運執行的新經營架構。智冠同日公布半年報，上半年合併營收36.15億元、年增14%，歸屬母公司業主稅後淨利7.03億元、年增13%，每股盈餘（EPS）4.71元。

智冠成立於1983年，從早期遊戲軟體通路起家，一路跨足遊戲研發與營運、數位內容服務、網路行銷及金融科技等領域，發展歷程橫跨台灣遊戲產業40餘年的變化。王俊博長期帶領智冠拓展事業版圖，此次卸下董事長，也意味智冠經營責任開始進入新一階段的世代傳承。

不過，王俊博此次並非退休或全面退出經營，而是轉任智冠集團總裁並續任董事，繼續將過去40餘年累積的產業經驗留在集團；公司第一線經營則交棒給王思淳與李殷獎共同帶領，透過董事長與總經理分工，承接既有經營基礎。

智冠表示，此次經營團隊調整是公司長期規劃下的傳承布局，整體經營方向將保持延續，未來由王思淳負責集團中長期發展及策略布局，李殷獎則負責營運管理與策略執行，並進一步強化旗下事業資源整合與協同效益。

從兩名接班人的歷練來看，智冠此次人事安排也反映出「公司治理與戰略」及「數位科技與營運」兩條不同軸線。王思淳長期參與集團營運及公司治理事務，歷任智冠董事法人代表，並負責集團經營分析部門與跨事業經營管理；李殷獎則深耕科技與數位產業多年，加入智冠後歷經數位媒體平台及集團AI中心等職務，參與數位服務與新事業布局。

王思淳表示，智冠40餘年來建立的產業基礎、合作夥伴關係及完整服務資源，是集團持續發展的重要根基，接任董事長後，「將延續公司穩健經營的核心精神，在既有基礎上持續推動集團資源整合與長期策略布局」，並與經營團隊共同掌握數位娛樂產業下一階段發展機會。

李殷獎則將重心放在策略落地。他表示，未來將聚焦策略執行與營運效能提升，強化各事業間協作與資源整合，以客戶及市場需求為核心，提高產品與服務競爭力，進一步發揮智冠長期累積數位娛樂產業資源的整合效益。

就在經營團隊完成世代交棒之際，智冠也同步公布上半年成績單。智冠上半年合併營收36.15億元，較去年同期31.68億元成長14%；歸屬母公司業主稅後淨利7.03億元，較去年同期6.22億元成長13%，EPS則由去年同期4.15元提高至4.71元。

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不過，若單看第二季，則呈現「營收年增、獲利年減」走勢。智冠第二季合併營收16.80億元，季減13%、年增7%；歸屬母公司業主稅後淨利3.45億元，季減3%、年減13%，EPS為2.32元，低於第一季2.39元及去年同期2.68元。

因此，新團隊接手之際，智冠上半年整體營運仍維持成長，但如何延續營收動能並提升獲利表現，也將成為接班後值得觀察的營運課題。

相較單純的人事交接，智冠此次接班的另一項觀察重點，在於新團隊如何進一步整合集團過去40餘年逐步擴張形成的事業版圖。

目前智冠業務已不僅限於傳統遊戲產業，旗下資源橫跨遊戲研發與營運、MyCard數位內容服務、網路行銷、金融科技及其他數位服務。公司指出，新經營團隊將進一步推動數位娛樂服務整合，強化不同事業間的跨域協作，並掌握AI應用、數位內容消費模式轉變及海外市場發展機會。

換言之，智冠下一階段面對的課題，已不只是個別遊戲或服務能否持續成長，更在於如何將長期累積的多元事業資源，進一步轉化為集團層級的整合效益。

AI也成為智冠新團隊接手後的重要發展題目。智冠今年成立「AI及數位發展中心」，鎖定生成式AI、B2B及B2C三大主軸推動技術落地，包括影音團隊導入虛擬主播與自動化影音產製工作流程，營運端則運用大型語言模型（LLM）與知識庫，縮短檔案分類時間，並應用於開發流程及數據分析。

值得注意的是，新任總經理李殷獎過去職務歷練正包括集團AI中心，因此此次接掌營運，也正值智冠將AI應用從個別工具導入，逐步擴展至集團營運及數位服務的時間點。

展望下半年，智冠旗下MyCard將持續深化台港澳市場；遊戲事業方面，中華網龍經典戰棋遊戲《三國鼎立 Online Remastered》於8月12日登上Steam平台，全新手遊《女神：守護之約》則預計下半年上市。

金融科技方面，藍新集團旗下藍新金流NewebPay持續推進Passkey無密碼身分驗證，首波已有近百家業者開通，並已與智冠旗下MyCard展開合作。

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隨著43年經營傳承正式啟動，智冠的下一階段觀察焦點，也將從「誰來接班」逐步轉向新經營團隊如何串聯遊戲、數位內容、行銷、金融科技與AI等既有資源，將橫跨多項業務的事業版圖轉化為新的成長動能。