台積電隱憂？AI時代缺人才　前Google總經理簡立峰曝解方：把台灣人的概念變寬

受惠於AI與半導體熱潮，在台積電等科技大廠帶動下，台股多頭走勢強勁。對此，前Google台灣董事總經理簡立峰於《Sega on AI》節目中表示，台灣得天獨厚，但是人口稀少因此缺乏人才，所以目前穩居全球市值第6大企業的台積電，若只聘任台灣人才，台灣未來無法永續發展，「我們的企業必須要國際化，『台灣人』的概念要放寬。」

簡立峰說，當前台灣已成世界的焦點，台商必須往外發展也是事實，例如荷蘭飛利浦公司（Philips）已經發展成全球製造公司，但總部仍在荷蘭。因此，台灣應將研發核心留在台灣，但可以在重要的國家從事製造，並進行遠距管理。

簡立峰強調，這概念並非只是赴海外生產、降低關稅和地緣政治等問題，而是為了人才，「過去的台商只將海外視為工廠，而非市場；只把外國人當人力，而非人才」，但台灣應該借力使力，因為世界需要台灣，台灣也需要世界。因此我們應該結合全球人才，台灣握有資本，要思考怎麼用「聰明錢」，透過技術併購、人才併購等方式，把「台灣人」的概念變寬。

簡立峰續指，當前外資已佔台股49.9%，台灣可能會因「量變而質變」，我們已經進入資本密集的時代，這和技術密集是截然不同的，要學習整合（Integration）；簡立峰呼籲，台商並不是壓迫外國者，而是要給予機會。

簡立峰表示，儘管台灣軟體產業規模不大，但我們可以透過AI使其規模化，變快、變大並下降門檻。對於軟體產業龐大的美國、印度和中國來說，這樣的嘗試可能會造成產業重洗牌，會有許多人受傷，但對台灣而言卻是從頭做起（From scratch），有很好的機會。「我們的軟體應該長在硬體之上，跟著硬體飛出去」，台灣應更努力學習AI，讓硬體產業效率更高，增強管理能力。

簡立峰強調，鼓勵台灣軟體創業者「全部重來」，因為損失太小、機會太大，在AI時代，創業過的人最有價值，因為他們每件事都做過，當他們有AI工具並重新來過後，會最有效率，不像美國、印度會損失那麼大。

簡立峰呼籲，在這個時代要成為前1%的人才，就要學習打造個人的「AI分身」，讓AI協助自己的工作流程，「不能你在忙，他（AI）不忙」。年輕世代必須學習如何管理自己的AI代理人，不要延續過去凡事自己來、吃苦耐勞的概念，而是「凡事我都要來，但不是自己來。」 （相關報導： 喊買中國記憶體只是誘餌？美銀報告揭「蘋果真正目的」：實際採購量不可能多 ｜ 更多文章 ）