跨域大師齊聚三創　「2025知識共振」揭示學習復盤新戰略

由臺灣教育科技領導品牌「知識衛星 SAT. Knowledge」主辦的「2025知識共振｜VIP 年末回顧交流專場」，7日在台北三創生活園區登場，吸引近百位知識工作者共襄盛舉。活動以「回顧 × 共振 × 前瞻」為核心，邀集跨國、跨領域重量級講者，包括《卡片盒筆記》原書作者Sönke Ahrens、閱讀前哨站站長瓦基、一人公司實戰派雷蒙與朱騏、組織心理專家雪力等人，以一天時間帶領與會者從復盤、規劃到行動，將一年所學推向可落地的未來藍圖。

活動最大亮點，是遠從德國邀請到《卡片盒筆記》作者Sönke Ahrens與瓦基進行全英文深度對談。兩人從現代人普遍焦慮「學得越多、忘得越快」切入，指出「遺忘並非缺陷，而是大腦在有效篩選」。Ahrens強調，真正的問題不在知識量不足，而是缺少一套能持續「檢索—連結—應用」的筆記系統；卡片盒筆記的核心，是讓筆記彼此對話，使舊知識與新觀點摩擦出理解的火花。瓦基則以自身創作歷程為例，示範如何透過卡片網絡召回靈感，使閱讀成果真正轉化為長期創作能量。

作家張敏敏則以OGSM策略工具解析「如何為2026打造抗混亂的藍圖」。他指出，高變動時代，年度計畫不能再停留在願望，而需用系統化架構拆解願景。他強調：「財務目標不是策略目標」，策略需同時回答「做什麼」與「不做什麼」，OGSM 2.0讓團隊透過目標、策略、指標、行動四層逐步落地，透過正推與回推校準方向，使計畫真正可執行。

現場另一亮點，是劉奕酉公開示範自己的2025年度復盤計畫。他指出，許多人的計畫之所以落空，是因缺乏「可複製的復盤流程」。他強調復盤不是檢討，而是看見行為選擇背後的模式，才能真正重新握回人生方向盤。他以「挑事件→看模式→找意義→轉行動」四步驟，帶領學員理解PDCA、AAR、KPT等工具的差異，並為2026建立更清晰的節奏。

下午場轉入自由工作者與創作者的落地策略。一人公司講師朱騏分享「年—季—月—週—日」五層目標拆解法，以圖解、專案列表與封閉式清單示範如何讓年度願景變成每天可完成的行動。雷蒙則提醒，知識管理不能只做分類，而應以「專案→行動卡」驅動，將外部知識轉為可執行成果，並透過流程SOP化讓AI與團隊協作更有效率。

組織心理領域代表雪力則從「系統視角」解析個體與團隊行為。她指出，行為B是人P與環境E的函數，MBTI僅能解釋個人特質，但真正影響行為的還包含角色、權力、文化等脈絡。她以「暗流」比喻團隊在焦慮下的退化現象，也提醒組織常出現Abilene Paradox──大家為了迎合「以為別人想要的」而做出錯誤集體選擇。個人層面則強調「內在溫度計」與自我破壞模式需透過雙迴路學習回到核心假設。 （相關報導： 讓交通安全成為常用知識 教進孩子的日常生活 ｜ 更多文章 ）

在活動尾聲，知識衛星指出，「知識共振」不僅是年終回顧，更是一套年度運作系統：從卡片盒筆記構築知識引擎，到OGSM拆解願景，再到可複製的復盤流程與行動工具，協助知識工作者面對高不確定性時代，仍能擁有方向感、節奏感與推進力。主辦單位期盼，所有與會者都能將2025的經驗沉澱為洞察，並以更紮實的策略迎接2026新局。