VIP 專屬文章 掏空護國神山？4》台積電全球布局解析！當美國廠韌性指數急起直追，台灣矽盾還安全嗎？

當台積電展開更多的海外投資、全球布局後，台灣的「矽盾」會被削弱到什麼程度？根據本刊估計，台灣半導體的「韌性指數」仍居全球之冠達76.5，美國則可達61.5，都高於其它國家。為了看懂台積電的全球布局，本次報告精心設計了一個可量化的「台積電在地／矽盾韌性指數」，透過4個構面，包括先進節點占比、關鍵供應在地化、能源與水資源保障、法遵風險作為主指標，讓讀者能夠更為明瞭，台積電於先進製程部分的在地（矽盾）韌性為何。

矽盾韌性指數之構成與權重：

• 境內先進節點占比（35%）：當地先進製程節點產能與全部產能之占比（均為推估，因依技術規格不同均會影響）
• 關鍵供應在地化比率（30%）：先進封裝（CoWoS/SoIC）、關鍵生產材料/維保/備件的在地可得性。
• 能源／水資源保障（20%）：穩定供電、工業用水、綠電可近性與備援能力。
• 法遵風險（15%，反向計分）：出口管制、補助條款、環保/勞安、涉外合規的不確定性（風險高→分數低）。

台積電的全球版圖：海外生產維運更具韌性

因應客戶需求以及地緣政治等考量下，台積電這幾年的擴產腳步，像是在全球布局一張更大的安全網：台灣繼續扮演技術密度的核心，美國、日本、德國則以在地化、補鏈與國安（敘事）為錨點，中國則有上海、南京，新加坡由轉投資世界先進填補成熟製程部分。這不是單純擴產，而是拆分風險，讓生產不再只在台灣，而是一個全球可維運的系統，更具韌性。

首先看台積電全球版圖。台灣依舊是先進節點與先進封裝的最高密度所在：台南延續N3量產，新竹寶山與高雄將在2025年下半年帶動N2量產節奏，台中預備承接A16世代。這種「設計能量、製程經驗、封裝瓶頸」三者疊加的學習曲線，仍舊只有台灣能一次到位。美國部分，亞利桑那的進度也愈來愈清晰：N4已開出，N2與先進封裝基地正向前推進，政府補助與在地化條款把「國安＋供應韌性」綁進經濟模型，不過興建人力與工期仍是關鍵變數。

日本在熊本一廠量產後，二廠上探6/7奈米，材料與設備的深厚底子毋庸置疑，接下來要把封裝據點與設計生態接上，才算補齊量產體質。德國德勒斯登的角色較務實—以28/22與16/12奈米對接車用、工控，替歐洲補上穩健的一角。中國部分，除了上海8吋廠外，南京12吋廠延續28/22與16/12奈米的既有產能，但在出口許可成常態後，擴充與升級的節奏更受約束；新加坡則由轉投資的世界先進與其客戶合資的12吋廠，以成熟製程承接車用與工控的長約需求。 （相關報導： 掏空護國神山？6》半導體「一球兩制」來了！美國「卡」先進製程　殺不死中國的必使它更強大 ｜ 更多文章 ）

​美國波動大、日本臨門一腳　矽盾韌性布局變化不一

分析上述5地，可發現美國的矽盾韌性變化最具戲劇性。在N2與先進封裝尚未量產、供應鏈在地化未完全就位時，韌性分數落在4字頭；一旦N2與先進封裝同步投產、材料與維保真正落地，分數自然跨入6字頭的及格帶。也就是說，當美國亞利桑那廠二期完工後，美國矽盾韌性便已然達標，因此，決勝點不在於「有沒有」，而在於「多快做到」—工期、人力與政府對在地化條款的執行彈性等等，都會把及格的時間表拉長或壓縮。

日本則處在「臨門一腳」的及格邊緣：等熊本二廠準點量產、封裝據點確立，材料與設備的結構優勢才會完整轉進量產體質與設計黏著。德國的穩健與成熟節點搭配，讓它成為歐洲韌性的樞紐；回到中國部分，上海廠、南京廠維持存量、法遵成本抬升；新加坡部分，則因法規與能源水務的友善環境，替成熟製程提供一個乾淨利落的落腳處。

台灣關鍵在鞏固核心密度：矽盾由「島」變「網​」

把鏡頭拉遠，台積電因應在地緣政治風險以及對策的算式其實相當直白。美中科技分流進入長週期，「出口許可、在地化條款、補助附帶義務」都會變成新常態；全球化的每一步，都必須同時帶著合規工程前進。成本曲線不可避免地往上移—資本開支、工期、人力、驗證流程，件件都是費用；毛利的短期壓力也因此難以避免。然而對客戶與政府而言，「不中斷的交付」本身就是價值，韌性紅利會在更長的時間維度裡回補財務帳。

因此，對台灣來說，關鍵在於鞏固核心密度：加速綠電與電力長約、提升工業用水回收，把先進封裝與關鍵維保的在地比率再往上墊，讓學習曲線繼續留在島內。對美國而言，最有效率的做法是把N2、先進封裝與供應鏈落地綁成同一個里程碑，以模組化施工與跨區人力機制消弭工期不確定；日本則要以準點量產與封裝落地為節拍，補齊設計—製造的閉環，讓材料與設備的強項成為量產現實。

當美國的韌性指數跨過及格線，日本補上臨門一腳，歐洲穩住車用工控，台灣以先進節點與封裝密度鎮守中樞—「矽盾」便從一座島，變成一張網。全球化並未削弱它，反而讓它具備更多替代路徑與維運彈性。代價是成本上升與毛利下修；答案，是一個更不容易被單點事件撕裂的供應系統。

強調根留台灣　魏哲家：海外布局重在地域靈活性​

在第三季法說會上，台積電董事長魏哲家重申，台積所有的海外決策都是基於客戶的需求，因為他們重視一定的地域靈活性，此外也包含必要程度的政府支持。這是為了台積公司股東將價值最大化。而在美國先進客戶以及美國聯邦政府、州政府和市政府的合作和支持下，將持續加速在亞利桑那州的產能擴充，此外，即將在現有廠區附近取得第二塊大面積土地，除支持目前的拓展計劃外，並提供更多彈性，以應對非常強勁的AI相關長期需求。

魏哲家也強調，未來數年也將繼續在台灣投資先進製程和先進封裝設施，透過拓展全球製造足跡並持續在台灣投資，台積電將能在未來數年繼續作為全球邏輯IC產業值得信賴的技術和產能提供者。面對「一球兩制」的新現實，台積電的全球化不是要不要的選擇，而是如何做得更韌性；成本上升與毛利下修是代價，但美國生產韌性指數的提升也將是必然—關鍵在於節點進程、先封落地與供應跟進是否同步到位，並在政策與法遵的新邊界內，這也為「矽盾」賦予分散而不分心的新定義。

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