VIP 專屬文章 掏空護國神山？7》打不過台積電就繞路走！日本國家隊Rapidus新賽道　不接蘋果、輝達訂單

​背負振興日本半導體大夢的Rapidus，深獲日本政府全力支持，是唯一進入2奈米試產階段的日本業者，預定在2027年達到2奈米量產目標。Rapidus到底要靠什麼勝出？它是不是台積電最具潛力的競爭對手？在AI浪潮下，Rapidus會開創出最新的晶圓代工模式嗎？

Rapidus總裁小池淳義多次公開表示，他們「不是要與台積電競爭」，並且在2025年9月播出的NHK電視節目中再度強調：「台積電是一家偉大的公司，他們擁有所有的know-how，而我們什麼都還沒有。」

在這集名為《１兆円を託された男 ～ニッポン半導体 復活のシナリオ～》的NHK特別節目中，小池被定格為「被託付1兆日圓的人」，節目指出，日本政府對Rapidus的支持已經超越金額本身——這不僅是打造一家新創公司的問題，更是一場關乎國家戰略與產業重生的長線賽局。

節目還披露，Rapidus已於2025年7月完成2奈米等級晶片的初步試作，採用革新的GAA奈米結構，並成功驗證性能，這被視為邁向量產前的關鍵第一步。NHK透過現場畫面與內部訪談，試圖傳遞一個訊息：Rapidus不再只是紙上談兵，它已經啟動了技術落地的第一哩路。

RUMS：打造AI時代的新晶圓代工邏輯

Rapidus提出了自己的答案：他們要做的是AI時代的foundry，不靠規模取勝，而靠速度、彈性與整合能力。他們推出名為「RUMS」（Rapid Unified Manufacturing Service）的新商業模式，目標客戶不是蘋果或輝達這類超級訂單大戶，而是無晶圓廠、又無研發團隊的新創與產業應用企業——那些需要「少量多樣、極速交貨」的夥伴。

這種定位，與台積電的大規模代工完全不同。Rapidus更像一個「晶片界的亞馬遜（AWS）」——不只是製造，更整合設計、封裝、驗證，提供端對端支援，打造「從概念到量產」的單一入口。對AI創業公司、車用科技企業、工業自動化新創來說，這樣的平台遠比單純的代工服務更有價值。

這是一場從邏輯、文化到節奏的全面革新。但也是一場極限挑戰。

技術突破與美國關注：2HP製程引起全球矚目

Rapidus已躋身與台積電、三星（Samsung）、英特爾（Intel）等業界巨頭競爭的日本業者，目標直指最先進的2奈米製程量產。早在去年，Rapidus就已宣布開發名為「2HP」的製程技術，據日媒報導，該製程在邏輯密度上可能與台積電N2旗鼓相當，甚至在某些指標上超越Intel的18A節點。

Rapidus社長小池淳義近期向日本媒體《北海道新聞》透露，包括IBM與AI晶片設計公司Tenstorrent在內的多家美國企業，已表達對Rapidus次世代製程的高度興趣，並預計明年開始客戶產品原型的製作測試。小池強調，IBM與Tenstorrent將是首批合作對象，也不排除後續與其他美國科技企業簽約合作。 （相關報導： 掏空護國神山？5》2奈米賽局英特爾還能打？專家掂量台積電對手斤兩：唯一勁敵是三星 ｜ 更多文章 ）

這樣的跨國布局，讓Rapidus的2HP製程更加引人關注。尤其Tenstorrent執行長為業界重量級人物凱勒（Jim Keller），過去曾任職英特爾、超微（AMD），推動多項架構創新，如今領導RISC-V為基礎的AI晶片開發，若與Rapidus合作成真，將強化後者在AI晶片設計領域的生態系滲透力。

此外，Rapidus已明確規劃，將於2026年第一季向客戶交付2HP製程的PDK（製程設計套件），並預計最快於2026年底或2027年初開始量產，時程上甚至可能領先英特爾的同級節點。儘管Rapidus強調其優先目標並非「搶先量產」，而是打造一款真正有競爭力的先進產品，但外界已開始將其視為台積電最具潛力的未來競爭對手之一。

老兵回歸，能否撐起最後的夢？

Rapidus深獲日本政府支持，甚至不惜斥資1兆日圓，整合豐田、Sony、NTT等國內大廠資源。不過，Rapidus設下的在2027年實現2奈米晶片的量產目標，則被業界視為「地獄級」的挑戰。

因為要在5年內建置完整先進製程產線，並同步達成良率、交期與成本三大指標，對任何新創都是極限任務。然而，Rapidus並非從零起步。他們從90年代日本半導體黃金期召回大量經驗老道的前輩工程師，包括來自日立、東芝等過去戰功彪炳的技術陣容，重新集結，與新世代工程師並肩作戰。

北海道大學教授太田泰彥將這股回歸力量稱為「人的能量」：這些人知道怎麼調製程、怎麼談設備、怎麼處理最難搞的最後5%良率問題。他接受《風傳媒》專訪時直言，這些人的實戰經驗與職人精神，是Rapidus最難被複製的關鍵資產，並給出「六成成功率」的高評價。

但太田泰彥也提出警告。召喚老兵固然重要，若無法建立能吸引年輕工程師願意長期投入的職場文化與產業願景，未來將面臨結構性的人才斷層。「你要讓年輕人覺得這是值得投注職涯的地方，這才是真正的挑戰。」

關鍵門檻：量產節奏與市場信任

戰略明確、人才歸隊，Rapidus仍面臨的是極其現實的雙重門檻：量產能力與市場信任。若無法準時出貨、穩定交付，關鍵客戶將轉向，商業模式也無法站穩。

太田泰彥指出，生成式AI正推動資料中心對高階晶片的需求暴漲，未來單靠台積電無法吃下所有市場：「只要Rapidus能進入量產階段，就一定有位置可站。」

他強調，Rapidus的成敗關鍵不是技術KPI，而是能否建立一套穩定、可預期的生產節奏。對AI新創來說，快速迭代與試產比絕對規模更重要。「即使初期只有小規模，只要反應快，就有市場。」

地緣政治撐腰，但市場不等人

這場戰略豪賭，最大的靠山不僅是技術，還有地緣政治要素。面對中美科技戰、供應鏈重組，日本政府已明確表示，即便政局震盪，半導體政策也不會改弦更張。

淡江大學日本政經研究碩士班教授蔡錫勲接受《風傳媒》訪問時點出：「即使政局再動盪，半導體政策不會動搖。因為這是日本的夢，也是最後的機會。」

夢想之所以寶貴，是因為機會不會永遠等人。

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