護理師注意！30年最大離職潮下，雲林逆勢祭「留才三箭」搶人

全台醫院的警報聲，正從急診室一路響徹到白色巨塔的最高層。一場被形容為「動搖國本」的護理師離職潮，正以前所未見的速度，掏空台灣的醫療防線。在這場全國性的風暴中，一個地方政府選擇不坐以待斃。

雲林作為台灣的超高齡縣市之一，醫療資源的每一分流失都牽動著無數家庭的安危。縣長張麗善於27日宣布啟動「雲護啟航‧全力以護」計畫，直言這是一場不得不打的留才戰役。縣府祭出的「三支箭」，不僅是對中央「三班護病比」新制的積極響應，更像是一次壓力測試，探問在體制性的困境面前，地方政府的決心與資源能走多遠。

計畫中最直接的誘因，是預計於明年（114年）九月上路的「333護理人力留任獎勵」。雲林縣府鎖定急重症與病房等高壓前線的護理人員，提供每月3,000元的留任獎勵，目標在三年內，讓全縣醫院護理人力穩定在3,000人。

這筆補助，無疑是及時雨。然而，在全國護理師的集體焦慮中，金錢是否是唯一的解方？多項產業調查直指，壓垮護理師的，除了長年偏低的薪資，還有僵化的排班制度、沉重的護病比，以及缺乏支援的職場文化。雲林縣護理師護士公會理事長廖惠娟在記者會上強調，公會將協力建置臨床指導與新人陪伴制度，並作為橋樑，彙整第一線對夜班負荷與職場安全的建議。這番話，點出了比金錢更深層的議題：一個值得留下的理由，往往超越薪資條上的數字。

留才之外，更要育才。雲林縣府投入3,400萬預算，與超過十所大專院校結盟，推出「護理公費生專案」。每年提供50個名額，每名學生每年補助16萬元，代價是畢業後必須返回雲林服務至少一年。

這是一步深謀遠慮的棋。面對比都會區更嚴峻的招募困境，與其被動等待人力，不如主動創造供給。然而，一年服務的約定，能否真正將人才「錨定」在地方，仍是一大考驗。真正的關鍵在於，當這些年輕的護理師完成義務服務後，雲林所提供的職場環境，是否具備足夠的吸引力，讓他們將「短期的回饋」轉變為「長期的職涯選擇」。

計畫的第三支箭，瞄準了許多護理師被迫離開職場的隱形壓力——家庭。縣府宣示將輔導醫院完善托嬰、托老設施，打造「托顧老小的友善職場」，協助因家庭因素而離職或停職的人力重返崗位。

臺大雲林分院院長馬惠明形容縣府的策略「箭箭中靶心」，此言不虛。這第三支箭，或許不像前兩者那樣有著明確的預算與KPI，但它觸及了護理人力的核心痛點。一個讓員工無後顧之憂的環境，其留才效果，有時遠勝過任何一次性的獎勵。這項策略的挑戰在於執行細節，它考驗的不是政府的財力，而是每一間醫院管理者的同理心與執行力。

雲林縣府以近億元的預算規模，打響了地方政府搶救護理人力的第一槍。這「三箭計畫」的結構完整，兼顧了立即的「金錢激勵」、中期的「人才培育」與長期的「環境優化」。

然而，這場實驗的成敗，不僅攸關雲林縣民的健康福祉，更將為全台灣所有面臨相同困境的縣市，提供一份寶貴的經驗。它能否為瀕臨崩潰的醫療體系縫合傷口？或僅是證明了在巨大的體制裂痕面前，再多的努力也只是杯水-車薪？答案，仍有待第一線的護理師們，用他們的留下或離開，來親自驗證。
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