當世界半導體版圖快速重排，昔日龍頭三星正陷入一場自我瓦解的危機。過去三十年，三星電子稱霸全球記憶體市場，是唯一能與台積電在晶圓代工正面交鋒的對手。但 2024 年，它正在失速。市佔下滑、產品延誤、核心技術人才流失，甚至連內部工程師都坦言：「我們的血早就不是藍色的了。」
這句話，出自一位任職十年的設備工程師。他原本以能進三星為榮，如今卻打算投履歷到對手公司。他說：「在這裡，工程不是科學，是政治。」
「我們的血是藍色的（우리 피는 파란색이다）」 是三星內部很有名的口號，含義是：我們是徹底的三星人，對公司絕對忠誠。
數據可以重寫，良率可以「按摩」
據《Rest of World》與《Chosun》調查，三星半導體正面臨嚴重的內部文化病。至少四名工程師指出，他們經常被主管要求「重寫報告」、「修一下數據」。這樣「修正」數據不是為了解決問題，而是為了向上交差。
28 歲的工程師 Im 回憶，他曾誠實提交一份晶片測試報告，數據顯示產品瑕疵高於標準。主管沒有謝謝他的誠實，而是丟下一句：「這樣不行，你再重寫一次，順便『按摩』一下數據。」
這種文化，在內部被戲稱為「三星方式」——不是解決問題，而是掩蓋它。
搶先台積電？一場失控的技術豪賭
2023 年，三星強推尚未成熟的 3 奈米 GAA 製程，試圖搶先台積電一步。但結果並不理想。據工程師透露，量產良率遲遲拉不起來，連系統 LSI 內部都開始反彈。
同年，記憶體事業部也重蹈覆轍。工程師警告 DDR5（1a）版本設計有問題，不適合量產，但高層仍執意上線。結果產品無法通過 Intel 認證，出貨延誤，因此錯失關鍵客戶。
接著，下一代 1b 版本又因前代問題延燒，連帶拖垮 HBM 業務發展。SK 海力士也趁勢崛起，拿下高頻寬記憶體領先地位，三星龍頭寶座首度被取代。
「我不是走，我是逃」：人才用腳投票
在這樣的組織氛圍中，人才大量出走似乎不令人意外。一名從 Stanford 取得博士學位的工程師，曾婉拒矽谷科技公司的邀約，選擇回韓國加入三星。五年後他卻選擇離開，他私下對朋友透露：「我不是離職，是逃出來。」
《Rest of World》統計，部分部門離職率已超過 20%，SK 海力士、美光、甚至中國長江存儲成為最大受益者。儘管三星已開出高於市場行情的條件挽留，但對工程師而言，最想離開的原因從來不是因為薪水。
壓力下的爆炸：三星人的現實
韓基博，一名仍在職的晶片設計師，回憶起某次值夜班時，親眼看到同事倒在辦公桌前。他說：「我們的工作量已經是兩倍、三倍，很多人都撐不住。」
在某些廠區，一名工程師得獨自搬運重金屬、監控機器人設備，原本需要兩人輪班的標準早已被忽視。「當人力撐不住，事故就會發生，產品品質也會出問題。」
高層認錯，但能改變嗎？
2024 年 3 月，三星董事長李在鎔首度鬆口：「三星正面臨生死存亡的危機。」新任半導體事業主管全永鉉也坦言：「光靠報告安慰自己、逃避問題，是我們最大的敵人。」
管理層已經著手改革，包括重啟 DDR5 設計、打破原有決策鏈結構。但更深層的問題是：這家曾以速度與規模著稱的科技巨人，還能不能重燃引擎跟上新時代？
三星下一步，還有機會嗎？
「三星的技術實力依然世界級，」一位離職工程師說，「但你不能再用過去的方式領導這批工程師了。」
AI 晶片競賽正加速，台積電與 NVIDIA 聯手擴張，Intel 重整旗鼓，中國半導體國策全開。若三星無法解開「數據造假＋軍事管理」的雙重束縛，再多的資源與人才也只會變成砂堆上的堡壘。 （相關報導： 同樣是高價跑車，為何法拉利能漲、保時捷卻跌？專家最新分析：保時捷輸的不是技術 ｜ 更多文章 ）
這場半導體巨頭的文化轉骨，恐怕才剛開始。
