有些人遇到煩惱和挫折，會找知己者傾訴一番。把知心朋友當成自己的精神寄託，他們一般也會得到對方的幫助。基於此，有些下屬潛意識裡會把主管當作知心朋友，並希望與主管之間建立起一種互相信任和互相幫助的關係。當他們真正這樣去做時，卻很容易讓主管抓住把柄，影響其在職場中的發展。
主管並非知心朋友
五年前，一篇在網路廣泛流傳的文章稱，主管最關心的是公司的利益，也就是他自己的利益，這是他的根本利益。下屬也關心公司的利益，因為只有公司發展了，下屬的利益才會得到保障，並有上升的可能。下屬最關心是自己能從公司的利益裡獲得多少，是否合理。主管是以下屬為公司創造效益的多少來衡量下屬的，而下屬是以能從公司獲得多少來衡量主管的，所以，一旦達不到雙贏，主管與下屬之間的和諧就會被打破。
在企業裡，主管與下屬之間不適合發展友誼，更不適合做知心朋友。主管和下屬僅限於一種工作關係。主管給下屬提供工作機會，下屬給公司創造效益。就是這麼簡單。在計畫經濟時代，下屬進企業參加工作後，似乎把自己的一切都交給企業了。不但工作上有什麼事好捅到主管那裡，連家庭瑣事也找主管傾訴。如果下屬把與工作無關的事情捅到主管那裡，主管一般懶得管，並容易引起反感。
如果你滿腔熱情的把主管當作知心朋友，什麼事找主管傾訴，不知你想沒想過沒有：他是否也把你當作知心朋友？如果主管與你曾經是朋友，也許會念及舊情，還把你當作知心朋友看待，那你不妨跟他傾訴與工作無關的事情，並尋求他的幫助。如果主管擺出一副高高在上的樣子，顯然是提醒你注意：現在你們的身分已經有所不同了，你就不要再把他當作知心朋友，公事公辦，私事也不要帶到公司裡來。
一般下屬與主管並沒有特殊關係，卻向其傾訴，主管一般都會很反感，但礙於情面，一般不會當時給你難看，他會提醒說：「對不起，現在是上班時間，我很忙。」如果你以主管的知心朋友自居，認為向主管傾訴是天經地義的事情，賴著不走繼續傾訴，就會惹惱主管。主管會陰沉著臉說：「你先回去吧，我馬上要開會。」甚至將你轟出去。這樣，你給主管留下的印象就不只是不好，而且是惡劣了。與主管傾訴私事，不但讓主管覺得你公私不分，而且有侵占公司利益的嫌疑，當然，讓主管最直接感覺到的就是你沒有自知之明。給主管留下如此印象，你就別指望在公司裡獲得好的發展了。
有的主管性格外向，而且平易近人，很容易吸引下屬向他靠攏，甚至消除戒備心理，把隱藏在內心深處的想法毫無保留的傾訴出來。你跟主管交心，可以說是犯了職場中的大忌，即使跟一般同事，都不應過多暴露自己，況且是跟你的主管。如果你什麼都跟主管講了，你就成了透明的，主管就完全掌握了你的情況，在對你的管理中就完全占據了主動。特別是你把自己的弱點暴露給主管，你就成了主管手中任意宰割的羔羊。
