在我還是菜鳥員工時，誤將上班當成學校的延伸，把老闆當老師，老闆（老師）交給我的事（作業），我一項項默默做完，也從沒錯過截止期限，我以為這就算是好員工。
有天開完會，我那熱愛運動、永遠帶著棒球帽的老闆走過來問我：「你覺得自己在公司，是在打棒球還是打籃球？」
「蛤？」我一頭霧水。
他耐心和我解釋，棒球是一項「等你上場」的運動，你坐在那，輪到你上場時上去打擊，其他時間在一旁觀戰就好。
「但是，公司不是請你來打棒球，是要你來打籃球！」籃球講求的是每分每秒的主動，去搶球，不要只站在那等球飛過來。
我忽然懂了。
原來「等著工作分派給我」的心態，就是老闆說的打棒球，但老闆期待的，是我去和其他人廝殺，主動為自己爭取工作。我也開始明白，為什麼他底下的團隊，總是像搶球一樣地搶工作，因為在他的哲學裡，每個人的工作都是自己「爭取」來的。
當老闆後我才知道，老闆不只是「效益計算機」，每個老闆也都希望大家帶著「打籃球」的心態工作，表現出你超乎常人的積極。如果只是坐著等待任務分配就輸了，因為其他人會主動追著球跑，那才是老闆眼中的人才。
員工和老闆想的這麼不一樣，所以我們總是心存誤會，彼此都很想了解對方，但因為雙方的考量差異太大，因此誤解很深，總是走不進彼此的心。老闆未必能夠懂你，但讀了這本書，你有機會懂他。
Q：聽起來老闆很現實，全天下的老闆都這麼現實嗎？
A：雖然多數老闆也有感性的一面，但在商場上，如果不是一切以效益為中心，公司其實很難存活。因此，你會發現很多老闆在商場上和生活中，像是兩個完全不同的人，這就是所謂的「在商言商」。
Q：老闆怎麼看待有苦勞卻沒功勞的員工？
A：如果一位員工總是很辛苦，卻無法有實質產出，這或許說明了他不適任這份工作。聰明的老闆可能會調整他的職務，或甚至請他離開。因為在其他公司找到適合他的職務，才可能讓他發光發熱。
作者介紹｜郭家齊 Andy Kuo
個性內向，但一談到網路創業，就有源源不絕的想法。
喜歡研究各式網路平台，以及背後的商業模式，更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘，同時是多個創業團隊的mentor，並長期在校園創業與創意課程擔任業師。
畢業於台大土木系，曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展，深怕沒有跟上這股浪潮，因此自學程式，之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士，擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年，在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時，找到對網路服務的熱情，並開啟了自己創業的想像。
2007年回台，在缺乏人脈、資金的狀況下，憑著一股熱情，開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目，以精實創業的開發方式，先推出可行性產品，再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。
2022年發現新的商機，與太太Kelly一起進入二手精品電商產業，創立PopChill拍拍圈平台，為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定，讓買家不怕買到假貨，解決二手精品消費者的痛點。 （相關報導： 為何公司福利不應該人人都給？《商業周刊》創辦人一理由告訴你，員工根本不珍惜 ｜ 更多文章 ）
本文經授權轉載自方智出版《至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野》
