富邦人壽董事長鄭本源多年前也是小資上班族，終日努力掙錢買房，透過自住兼投資的房產理財術，換屋賺差價，自用兼保值，他的實戰經驗如今大公開，值得你我借鏡。
一般人一生中通常只能換一到兩次房，甚至窮盡一生的時間與精力，也無法實現購屋夢，但有人卻能循序漸進，為自己和家人提供更舒適的生活環境，富邦人壽董事長鄭本源就是最佳案例。
「聽說董事長又換房子了？」提起鄭本源，富邦的同事們最深刻的印象就是董事長很愛買房子，每隔幾年，就會聽說他又搬家了，但可別以為鄭本源是一位房市投資大戶，實際上他也和你我一樣，是從小資上班族開始一路打拚，逐步累積購房實力的打工仔。
第一間房：先求有，再求好
鄭本源是高雄長大的南部囝仔，離鄉背井北上求學、打拚，1973年，台大法律系畢業的他，退伍第三天就順利考進國泰產險（富邦集團前身），當時面試官就是現任富邦集團總裁蔡萬才，41年來，鄭本源工作沒換過，一路從基層科員做到富邦人壽董事長；但他卻為了尋覓一生中最理想的安樂窩， 換過十次居所。
「當時我的辦公室在台北市南陽街90號的國泰大樓，有一天發現公司樓下擠滿了100~200人，後來才曉得，原來這些人是排隊等著買國泰建設的房子，即使價格貴個1~2成，大家還是搶破頭。」這一年，鄭本源見識到民眾趨之若鶩的買氣。
這個令他印象深刻的場景，正是40年前台灣房市榮景的縮影。七三年前後，恰巧是中東戰爭爆發、油價上揚的時機點，台灣正面臨通貨膨脹、房價飆漲的連鎖效應；當時北部就業人口大量增加，購屋需求強烈，只要有新案推出，很快就被搶購一空，更刺激房地產漲幅。
鄭本源和太太結婚後，分別在台北市和平東路、新北市板橋和新店區租過房子。直到工作第三年，終於選在新北市中和區落腳。他說，當時夫妻即使努力賺錢、存錢，但收入實在有限，買不起市中心的房子，決定「先求有、再求好」，權衡預算和兩人上下班的交通便利性，後來籌到自備款15萬元，貸款買下30坪大、總價45萬元的公寓新房。
不到三年，由於第二個小孩即將出世，鄭本源決定賣掉房子，換到坪數更大的永和中正橋旁新屋，這次換屋經驗讓他很滿意，「不但是面河景第一排，離公司也更近。」令他更驚訝的是，因為是賣舊屋買新屋，第一間房子以總價95萬元成交，扣掉裝潢費用5萬元，讓他整整賺了1倍。
再過3年，鄭本源已晉升為主管職，這時候的他，有能力換到台北市中心的精華地段；加上太太是公務員，收入穩定，這次他下訂當時東帝士集團在和平東路推出的新建案「儷園廣場」，以總價240萬元，換到40坪的電梯大樓。
第二階段：換屋擠進台北市
「雖然坪數差不多，但重點是搬到市中心了。」鄭本源還透露一個小插曲，其實先前太太幸運抽到牯嶺街公教宿舍的購買權，30坪只要價90萬元，然而考量四口之家的空間需求，最後並沒有去住，而是和第2間房一起出售，兩者成交價位都在160萬元左右，平均獲利至少4成，湊齊第4間房的自備款還有餘裕，不用再額外掏錢。
此後，鄭本源的換屋專業愈來愈精，加上收入持續穩定增加，他建立起一套換屋心法，那就是只看新屋，且每3~4年，就要選定下個更棒的新家。「因為3~4年的房子還很新，賣相最好」；而堅持以自住為主的他，手上也絕不囤積第二間房產，每次要賣舊屋，原屋裝潢幾乎「全部奉送」，不但買主心生歡喜，認為買到賺到，他自己搬起家也變得格外輕鬆。
