常換工作=無法擔當重任?她自信反擊:這類「通才」其實有著五大不可取代價值

2020-01-22 14:39

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常換工作會給人沒定性、沒忠誠度的印象,但其實這種「不定性」也能成為求職優勢。(圖/Unsplash)

常換工作會給人沒定性、沒忠誠度的印象,但其實這種「不定性」也能成為求職優勢。(圖/Unsplash)

如果你是主管,你願意雇用平均2~3年換工作的求職者嗎 ?

從小我們被教育要成為頂尖的專業人才,因為可以提升社經地位,容易獲取好的工作機會。小時候,我們填寫未來志願,如果多寫了幾個,長輩會質疑你不切實際、好高騖遠。

常換工作給人刻板印象就是沒定性、不堪用、對組織沒有忠誠度、無法擔當重任。的確,有些人工作上遇到困難,容易退縮,尤其是在同職務待超過2年,就更會心生倦怠,想要逃避,如果對薪資不滿意,換工作就成了唯一選擇。

年僅35歲學設計的可欣,已成為職場搶手客戶總監,這10年間她平均2年換一次工作。她告訴我,因為轉職有機會接觸不同型態客戶、瞭解對方需求,加上本身專業,她的提案總是能夠勝出。可欣認為她的致勝關鍵在於「通才」,她習慣團隊合作,可以快速取得知識、瞭解客戶需求,熟悉內部資源整合,以客戶、經營者角度提出新創意、合理預算、可快速執行方案,這不是一般專業設計或客戶經理可以做到的。

公司需要專家和通才  適時適才靈活運用

數位、新媒體的崛起,賦予很多學習力強、具多重潛能新世代,可以同時發展多元職業專長。根據2018年Linkedin領英人力顧問針對平均在職期間調查報告,80年後年輕人,不再相信所謂終身職或忠誠度,他們平均2~3 年就會選擇換工作,讓自己可以學習更多技能、結交更多同好。

企業常在人力成本、流動率考量下,期望人才可以長久留在公司,帶來好的績效。事實上,Netflix創辦人里德.海斯汀 ( Reed Hastings )曾指出,常換工作的人比起年資超過3年的員工,擁有更好的學習曲線和表現,所以淘汰不適任者,才可留住好人才。如果換工作頻率成為雇用的先入為主條件,容易錯過優秀人才。企業主應該與時俱進、調整心態、廣納通才,視這些所謂不定性人才為公司壯大的夥伴。

企業適時、有效運用專才和通才,可以為公司帶來3大好處:

1. 增進職場的競爭力,強化組織的戰鬥力

低流動率容易造成組織僵化、缺乏創新、學習意願低,透過不同人才互相激勵,不僅提升內部專業力,也增強外部競爭力。

2. 創造多元、創新的職場文化,吸引好人才加入

不同領域的專業、背景,可以活化組織,創造多樣性文化,提升員工溝通、合作能力。

3. 有效整合人才、資源,快速成長

企業最怕員工績效低落,內部資源被浪費,如何有效整合成為經營者的重點管理。透過不同人才專業互補、互相合作,大幅提升產能、績效並創造新商機。

展現不定性的優勢,能為公司帶來高價值

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