地方自治的重點是針對地方的需要，為地方人民服務、創建優良的居家環境，發展適合地方特色的建設。高玉樹、吳伯雄及蘇南成市長，都曾是地方首長的表率，現在已經看不到像他們一般為市民做事的市長了。
高玉樹為臺北市制定國際都市的視野
高玉樹1941年從日本早稻田大學畢業，1951年參選臺北市第一屆省轄市長選舉失敗，隨後經美國援外總署訓練補助，前往麻省理工學院進修，經歷並觀察到1952年美國總統選舉。他當時是少數具備日、美實地生活經歷，並感受國外民主政治運作的國民。
1954年高玉樹在第二屆民選臺北市長勝選之後，為臺北市未來交通，做好長遠規劃。當時臺灣平均國民所得為168美元，臺北市市容雜亂，他大力拆除違建，開闢南京東路，拓寬羅斯福路、松江路和重慶北路，建造完成臺北市的主幹道路。1967年，臺北市升格為院轄市，高玉樹出任第一任臺北市市長，完成規劃仁愛路圓環及敦化南路的林蔭道，讓臺北市升格成爲具備國際都市觀瞻的都會。在他任期結束前，完成「新生南路特一號排水溝」第一階段的加蓋工程，將新生南路拓寬成臺北市南北向的主要道路。
今天臺北市的主要幹綫交通網，都是在高市長任内規劃完成。如果沒有高市長的前瞻規劃，臺北市後續的都市規劃無法發展，臺北市能持續成爲臺灣政、商中心，高市長奠定的基礎功不可沒。
馬上辦的蘇南成市長
1972年蘇南成爭取國民黨提名不成退黨參選台南市長失敗，1973年蘇南成以全市最高票連任臺南市議員。1977年，蘇南成捲土重來擊，擊敗尋求連任的張麗堂市長，當選第八屆台南市長。
蘇市長上任後宣佈實施夜間辦公，任內設立馬上辦中心。民衆寫信給蘇南成市長要求整治水患，很快地就收「馬上辦」中心寄來的回函，表示已經去過現場會勘，理解水患原因，將爭列預算進行整治。隔一陣子又收到來信，表示已編預算，整治工程將於何時開始，何時完工。工程完工後，台南市政府又寫了一封信來「報告」。
蘇市長把辦公室設置一張臥榻，有時忙至夜深，他就不回家了。他要求處理公務要實在、迅速、便民，不可「化簡為繁」，兜圈子、賣關子或推卸責任。民眾可不經通報，直接進入市長室與他面談。在他任内設置的文化中心、市立醫院、殯儀館、五期重劃區…等，都是提升市民生活品質的實質建設。他不熱衷作秀、造勢、辦大型活動，精打細算運用預算為民衆辦事。
克服困難的吳伯雄市長
吳伯雄於1988年由內政部長轉任台北市市長。當時臺北捷運正逢「六線齊發」交通黑暗期，吳市長組織義勇交通服務大隊指揮交通疏導車流，成效卓著。他也加強公園地徵收開發，種樹綠化，降低臺北市空氣污染。他每天上班十幾個小時，只剩下六、七小時睡眠時間。
他在任内將台北市原有的十六個行政區，改制為十二個行政區，讓各區發展各自的商業、政經、文教…特色。
吳市長沒有抱怨讓他接手處理燙手山芋，反倒想辦法解決問題，獲得理想成果。他在短短兩年任期，奠定為臺北市民解決困擾的典範。 （相關報導： 張經緯觀點：從柯P抵押自己房屋籌選舉經費的如意算盤看選舉 ｜ 更多文章 ）
拿出配合地方特色的藍圖
地方選舉應把民衆最攸關的國民教育、飲水、醫療、交通、空污、垃圾、文化、地方特色…放進選舉議題主軸，强化地方優勢，發展獨特的地方風格。
