富邦金控今（29）日下午舉行第二季法說會，總經理韓蔚廷會後循例接受媒體聯訪，被問到新光金控被併對國內金融產業的連鎖效應時表示，如果程序能夠全部順利走完，金融業者可能日後都會考量，是否採「非合意」併購做為成長方式。
韓蔚廷說，非合意併購（俗稱敵意併購）在國內金融業並不常見。「購併的過程，大家也知道，如果說能合意的總是比不合意的要好一點。」本次台新金與中信金爭併新光金，無論是什麼結果，他沒有特定指誰，如果程序能夠全部走完，的確將如媒體所詢問，金融業會有連鎖效應，大家會更積極的尋找併購標的，而且都會考量非合意併購的途徑。
韓蔚廷解釋，非合意併購在國內金控業，迄今只有富邦金控公開收購日盛金控一案，「非合意就是在台灣都還是比較少的，特別是在金融業，說實在也只有我們這一家而已。」所以，「如果順利的話，大家可能日後都會考量是不是走這樣的途徑作為成長的方式。」他還特地強調，這樣的途徑非指以併購作為成長方式，「指得是非合意，合意自始至終就不是問題。」
有媒體問他，一旦非合意併購成為主流，公股金融機構會不會成為被插旗的對象？韓蔚廷妙答：「有這麼多事情要做，幹嘛挑一個硬骨頭去啃。」公股的大股東是政府，而且，國內的公股金控大部分體質都很好，客戶關係都相當好。
韓蔚廷看輸贏 跑到終點才算數
另外一家媒體問他，台新金還有機會嗎？要不要給台新金一些建議？韓蔚廷反問：「為什麼沒有機會，它（台新金）準備得最久，怎麼會沒有機會。」他解釋，無論公開收購或換股合併，後面的程序還很長，沒有跑到終點之前，誰領先、誰落後，都不準，「只有到終點才算數」。講到這裡，韓蔚廷接著說：「不過，感覺是，愈來愈複雜就是了。」
韓蔚廷給建議 資本規劃、員工溝通最重要
富邦金併購日盛金，為國內金控業公開收購第一案，有媒體問他，要不要給台新金跟中信金一些建議，韓蔚廷說，每個案件都有它的獨特性，不過，「資本規劃很重要，還有員工的溝通很重要，這都是我們經歷過的。」
中信金喊出要透過併新光金來當台灣金融業的護國神山，電視台記者問韓蔚廷對此有何看法，他說：「這個要大家自己努力吧，嘴巴講沒有用，所有事情都是做到了再說吧。」
他也談到，倘若問富邦金，有無意願經由併購來成長，答案是肯定的。「只要是對客戶好，能持續增加股東的權益，提高對客戶服務的整體覆蓋水平，我們都是很樂意評估。個別的案件就不好談，人家的家務事。」
至於併購對象，「我想各個segment（指金融次產業），銀行、證券，我們都會列入考量，壽險我就比較相對不敢說，考慮還是會考慮，但是壽險我們相對的市占比較高，購併的時候還有公平會啊什麼的，就有更多的考量了。」
富邦金今日收在91.3元，多家媒體問韓蔚廷，是否很快看到100元？要不要先發表對股價「3字頭」的看法？也有一家媒體問他，富邦金今年全年賺一個股本沒有問題對吧？韓蔚廷對這些提問都嚴守份際，強調他不能做預測。
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