柯P吐真言？都怪我的朋友、認識50年的老同學李文宗，讓這場政治獻金風暴「自我定位」在都怪競總財務長李文宗竟將帳務登錄整個外包，且沒有查核機制，財務長李文宗誤他。
柯P以他以往的自嘲嘲人的風格如此「輕描淡寫」地把自己在這場獻金風暴的政治責任輕輕卸下，讓人非常不恥。因為李文宗是你任命的，而競總的總幹事是黃珊珊，所有收支出入都是你、黃與李三人需要負責的，而報到監院的帳也是你們授權給會計師端木正。在這場風暴被掀爆第一時間，你們最先推責的對象就是端木正， 黃珊珊還到地院去按鈴申告端木正。一副一切都是端木正自作主張而調節的結果。你們三人完全沒有想到在整個財務流程中有多少關卡都是經你們過目與你們的簽章，端木正在登錄出現破口，就是你們應連帶坐責，那麼告端木正的用意不就等於告你們三人？
再說，當8月16日中評會第一次會議時，三位當事者都沒有在場，只因你柯P先說了護黃的話，結果議而不決，只能邀三位當事者下次到場說明。到了8月20日中評會第二次會議之前，柯P又先發動了四項黨務改革措施，其中要黃珊珊來善後，擺明就是要讓黃「脫責」。果然中評會把缺席的李文宗、端木正除名。而黃珊珊則停權三年。讓這場風暴的政治責任再度推給端木正與李文宗。如今柯P更合理化這個脫罪邏輯，就是競總財務長李文宗將帳務登錄整個外包，且沒有查核機制，財務長李文宗誤他。自己就是「識人不明」，那麼黃珊珊呢？
回到民眾黨的財務SOP，在2019年民眾黨創立時，柯文哲延攬時任台北市主計處長梁秀菊出任黨部財務長，梁在市府服務超過40年、公務體系出身的「大帳房」，把關帳目嚴謹、專業。2022九合一選舉，梁坐鎮黨中央，控管各地方黨部提報的選舉開支；她是出了名的錙銖必較，讓輔選幹部吃足了苦頭。更成為柯陣營主打清廉、財務透明的活招牌。梁的財務管理原則就是一切都照編列的預算科目用錢。柯P一度指示，若組織部的人事費用不完，可移給文宣部使用；卻沒想到梁當場回應，各部門要照編列的預算科目用錢，不能任意挪動。吃了梁的排頭，柯P只能摸摸鼻子。不但對柯P是如此，對幕僚用錢，梁也是一路追到底，一位幕僚因突發狀況，從高鐵台中站搭計程車上山，事後申報車資逾兩千元，梁馬上質問：「車上有幾人？為何不租車？」並提醒幕僚有更省錢的方式，別貪圖方便。換言之，若照梁的財務管理哲學就是一切依公家機關標準在控預算，比起一般政黨、企業、基金會更為嚴格，有人形容她「黨內都知道，請款要過她那關不容易，就算是急用，該走的流程也不能省。」以這樣的嚴管流程與SOP怎麼可能會爆發政治獻金這場風暴？關鍵明顯地就是柯P在2024年的總統大選架空了他的大帳房梁秀菊，用了自己的高中同學李文宗、李文娟兄妹而讓整個競總的財務SOP全部亂了套，柯P把責任推給李文宗，完全忘了自己故意不用嚴管清廉的梁而改用自己同學李，原來就是為了方便把責任往同學身上推啊！ （相關報導： 自爆傳訊關心端木正 蔡壁如指假帳案他不會亂說話：仍本著初心對柯文哲 ｜ 更多文章 ）
再談李文宗與李文娟的木可公司的設立，這個公司的出現應就是柯P的財務管理上的權宜措施，就是為要避開梁秀菊的「嚴苛」的SOP管理，因為依著梁的處理方式，民眾黨根本無法開拓新的財務資源，無法開源只有節流，如何讓民眾黨壯大？當柯P看到立委高虹安轉戰新竹市長時，資源匱乏、步步難行。浮現了「與其讓別人賺，不如給自己人賺」的念頭。2022年7月到10月間，柯P多次在黨務會議、中央委員會提議，民眾黨何不自己開設公關公司，承接民眾黨的案子，更在一次會中點名最信任的李文宗負責操刀。「木可公關行銷有限公司」，就在2022年10月悄悄成立，負責人正是李文宗的妹妹李文娟。木可不是黨營事業也非黨產，可是它就成了民眾黨在競選期間所有的政治獻金與競選活動的經費進出的調節中心。競總的財務長是李文宗，木可的負責人也是李文娟。如此一來用錢就格外方便與靈活，同時更符合了柯P「與其讓別人賺，不如給自己人賺」原則，柯P以為此舉既可規避政黨不能經營黨營事業，又可讓選戰經費充裕暢通，對民眾黨的壯大是利多弊少。然而，柯P卻忘了競總為了方便審核與快速請款，相關的SOP單據上竟然沒有「會計」簽名認可一欄，在簽字上可以看到相關主管的名字，就是沒有會計的簽章。（幕僚表示競總員工報帳請款得過三關，第一步先經過各部門主管，再過競選辦公室主任周榆修，最後交給幾乎每天都會坐在競總的「文娟姊」核單。）如此方便行事的結果，這次政治獻金風暴在上報監院時，馬上就被監院退回，請問再厲害的會計師對於競總與木可之間的來來回回毫無所悉之下，如何作帳？當端木正被授權調節與報帳時，在不了解競總與木可之間的來來回回與進出狀況，你要他如何去平衡收支？更麻煩的是當柯P把責任推給老同學李文宗時，卻沒有想到當初要求設立木可的不就是你柯P嗎？你指定他來操刀你卻不用為這個決策負責，這不是很奇怪嗎？
