台北市長蔣萬安取消北市府的晨會慣例，台北市前副市長黃珊珊表示，新市府取消晨會在意料之內，只希望公開透明的精神能夠延續。台北市政府發言人羅旺哲回應，黃珊珊雖然一方面指出每個人都有自己的管理方式，但另一方面卻以卸任副市長之姿，對於現任市府團隊的運作模式指指點點，前後矛盾，令人遺憾。
黃珊珊表示，台北市政府開了8年的晨會，她在任內則整整開了2年10個月，晨會報告的都是府級列管或跨局處的重大事務，例如東西區門戶計畫、居住正義、長照政策、e化、社宅進度等重大事項。每個專案管理的負責人大多是副市長、秘書長、副秘書長，含市長共8人的決策小組，共同聽取局處報告。
黃珊珊指出，新市府取消晨會在意料之內，每個人都有自己的管理方式，她沒有意見。只希望公開透明的精神能夠延續，權責分明的決策方式，讓優秀的市府同仁可以安心執行，不必被棄車保帥，也不必自己去面對未來不確定的責任。
北市府：晨會的開會方式真的有效率？
羅旺哲提到，市府團隊在第1周的試運行之後，已經凝聚共識，以效率為最高指導原則，保留會議安排的彈性，形式不拘，不論是晨會或午餐會報，或任何1種形式的會議，都可以彼此交換意見。
羅旺哲表示，前任市府雖然一再以早上7時30分的晨會自我標榜，但是這樣的開會方式真的有效率嗎？柯市府任內各項市政建設的推動，有符合市民的需求與期待嗎？
