前台北市長柯文哲在任內所創的早上7時30分「晨會文化」，新任市長蔣萬安在上任第1周實施後，3日對外表示要取消，之後或許以午餐會報的方式進行。對此，前台北市副市長黃珊珊4日開直播表示，每個人都有自己的管理方式，晨會在幾點開並不是重點，重點在於晨會的會議過程，能夠做到公開透明、權責分明、決策明確，這3點精神不要打破。
黃珊珊表示，每個人都有自己的管理方式，她對於蔣萬安要不要在7時30分開會，不意外也沒有意見。不過黃珊珊也指出，晨會是個很好的制度之原因在於，各個局處有不同意見的時候，能夠提供一個溝通協調的機制，而這個機制最後會由市長拍板定案，這樣每個人都能很清楚得知政策的決定，在一個公司行號最需要的就是一個明確的決定，之後各單位就能很徹底的往下去執行，最怕大家都沒說清楚。
黃珊珊強調，晨會不是只是開完就算了，大家得到共識拍板定案後，底下的人可以依照會議紀錄去執行，而且這個會議紀錄是所有台北市議員都能調閱的，屬於完全公開透明的。而也有過事後修正的案例，最多的就是修改甘特圖，但也要經過大家同意後才能修正，這樣研考會在列管的時候才不會出錯。
黃珊珊指出，以前的北市府為何工程會不斷延宕，就是因為很多東西都在局裡面就作決定了，研考會也沒有人去控管，才會發生像是台北表演藝術中心這事情，工程延宕就算了，還不斷的追加預算，當時合約中的材料都必須是西班牙原廠的，導致不斷延期，所以一定要不斷控管，否則就會像以前一樣，10幾年還在打官司的漏洞。
黃珊珊說，晨會這件事是柯文哲所創的制度，每個人都會有新的做事方法，但她只在乎公開透明這件事情，就像當年的大巨蛋，時任台北市政府財政局長李述德跟前台北市長馬英九討論後，跟遠雄開會時談妥權利金為0元，這件事情到後來李述德被起訴，而一句「市長沒授意」讓馬英九全身而退，為什麼這麼重大決策市長本人可以置身事外，一位局長卻能決定台北市這麼重要的事情，這不詭異嗎？
黃珊珊說，所以晨會在幾點開都不是重點，重點是其中的決策過程要公開透明，還有能釐清將來責任的歸屬，不會導致下面的局長因為長官的暗示，到最後出事因為沒有會議紀錄而要自己承擔後果，希望公開透明、權責分明、決策明確這些事情不要被打破。
