農業金庫董事長吳明敏即將任滿5年，各項財業務營運指標穩定成長，資產總額從7,751億元逐年攀升，至今已經1.096兆元；放款總額也從2,186億元增加到4,025億元；存放比率從31.27%提升為48.01%；隨著放款量增加，逾放比率卻從0.52%逐年下降，至今已經降至0.08%；備抵呆帳覆蓋率則由338.78%一路提升到1,932.61%，資產品質優於大部份金融同業，農漁會的各項財業務指標也是全面向上，但讓董事長吳明敏心心念念的大事之一，那就是儘早完成全國311家農漁會信用部資訊整合。
這個乍聽之下沒什麼大不了的議題，農業金庫為何這麼急？
整合農漁會資訊系統 提高競爭力
吳明敏表示，時至今日，全臺灣還有59個鄉鎮市區沒有銀行，農漁會信用部或者分部已成當地居民的重要仰賴，這是作為上層機構農業金庫的重要社會價值，為那些在山上、海邊、離島等偏鄉地區有資金需求的民眾提供服務，「不用標會，也不用借高利貸。」
全臺311家農漁會信用部的資訊系統，早期分屬5個共用中心、4家農會自設資訊室獨立作業，不僅存摺難以互通，也無法跨行提存，可以說是相當不便民。
為此，農業金庫在2019年將資訊共用業務分割新設成立100%持股「農金資訊股份有限公司」（以下稱農金資訊公司），加速農漁會資訊整合工作，迄今完成中部以北4家共用中心，以及4家自設主機所屬176家農漁會加入營運，業務量約占全國70%，只剩財團法人農漁會南區資訊中心（以下稱南農中心）所屬135家農漁會還未加入。
農業金庫推動資訊整合並非師出無名，《農業金融法》第23條明文規定，農業金庫對於信用部應辦理「資訊共同利用」。換句話說，農業金庫其實是扛著法定政策任務負重前行。
談到資訊整合的好處，吳明敏說明，信用部整併成為單一核心系統，將可避免重置成本，創造規模經濟利益，降低營運成本，減少會員的使用費以及支應未來各項軟硬體所需的龐大費用支出，也能提高各項信用部作業的操作效率，強化市場競爭力，並較可確保洗錢防制和法令遵循統一時程，藉此符合監理需求，降低金融風險。
提升偏鄉農漁會資訊系統競爭力 刻不容緩
既然資訊整合的優點一言難盡，為什麼南農中心對於加入資訊共用系統仍有疑慮？
南農中心的會員農漁會，在中南部、東部和外島，平均而言，營運規模較小，較大比率在偏鄉甚至離島，資訊整合成單一核心平臺，更是具有弱勢關懷、社會公平的政策意義。
據了解，南農中心提出的理由，包括目前信用部業務收入占比高達80%以上，若將信用部業務移轉農金資訊公司，恐將造成營運困難。
此外，南農中心周邊系統及客製化項目較多，會員單位對於南農中心的服務需求相對依賴、緊密，就怕無法順利移轉，龐大的轉換費用也讓他們心生疑慮。
另一方面，南農中心員工擔心整合之後將會影響現有工作、員工福利、薪資保障及在地工作權，組織因此消滅。 （相關報導： 吳明敏續任農業金庫董事長，四路並進營運向前衝 ｜ 更多文章 ）
南農中心據此認為，現階段不宜貿然合併，應以合作方式達成「資訊共同利用」，資訊整合不必侷限在單一主機平臺，而是維持雙主機雙備援架構。
