如果顧問委員會是家族金字塔的尖頂，那麼家族控股公司和家族基金，就是與家族委員會共同撐起金字塔的三個支點：整個穆里耶家族成員目前約有1,000人，其中6、700人是身兼各企業股東的家族委員會成員，業務主管大約有250人；雖然CIMOVAN是穆里耶一族共同掌握各家族企業的決策平台，但每家公司各自獨立，彼此之間是否合作，全看經營者的策略考量，而不是神秘大股東說了算，如此更能讓事業領導人放手、為利益最大化衝刺。
另一方面，家族基金則扮演資金活水。穆里耶家族向來鼓勵有志創業的成員勇敢踏出第一步，家族基金就是主要的資金來源；這家人不會無止境溺愛後代、一再給予機會，而是賞罰分明，雖願意挹注年輕人的提案，但如果拿不出成績，同樣會受到懲罰。例如傑拉德的養子阿莫里因為經營快餐店生意失敗，因此被家族剝奪了大多數股權，就是最好的例子。
近年台灣商界出現不少家族內鬨，信手拈來便有：東元、聯亞生技、永大、長榮、仁寶、裕國、大同、正新、泰山、黑松、康和證等等；台灣集團企業常見交叉持股以鞏固經營權，經營者以家父長姿態掌控全局的案例亦所在多有，如果沒有及早啟動接班規劃，企業往往因接班衍生動盪，在短期內蒸發大量市值，小股東只能無奈飽受損失。對照穆里耶家族，他們的嚴密經營體制維持數十年，顯然頗有成效，對照諸多正面臨接班關口的台商，穆里耶家族的股權設計更有利於傳承，它顧及所有人利益，而且沒有陷入獨裁的重大風險，實在值得深入學習。
最後，接班傳承機制絕非大富豪的專利，尋常上班族家庭其實同樣需要一套完整的辦法，來妥善分配上一代辛勞奮鬥數十年的資產，如何才是好辦法？包括遺囑、信託和稅務規劃等都是很有利的工具，與其把穆里耶家族的故事當成一則遠在天邊的財經奇聞，不如趕快行動，從盤點手上資產，好好設想自己身後的打算，然後諮詢信任、可靠的律師，把自己當成「富一代」，相信會更有規劃資產傳承的動力。
後記：稱霸彭博世界富豪家族排行榜的是華頓家族(The Walton family)，也就是沃爾瑪(Walmart)創辦人山姆華頓(Sam Walton)的後人，該家族持有沃爾瑪約48%股權，總資產達到2,382億美元（約7.38兆新台幣）之多。以士力架巧克力、箭牌口香糖等食品聞名的瑪氏集團(The Mars Family)排行第二，家族總資產也達到1,419億美元（約4.40兆新台幣）。至於兩岸三地華人圈子，僅有香港新鴻基地產(Sun Hung Kai Properties，港人簡稱新地)的郭得勝家族入榜、排行第22，郭家總資產估計達356億美元（約1.11兆新台幣）。（延伸閱讀：港股大跌只有它逆勢創高 謝金河讚董建華家族「東方海外」滄海一聲笑）
