我二星期前寫，「 從台積電赴美設廠，再談台灣亡國論」一文裡，談到台積電要在美國興建晶圓廠，會是最後一根稻草壓垮了台灣的生存。當時以為這篇文章就像過去在風傳媒發表的46篇一樣，是「見光死」，基本上有幾千人瞧瞧就偷笑啦，頂多三天就没人上了。結果這篇到目前己有28萬人次，成了「自走砲」，大吃一驚。後來自家閉門、檢討一下，想來想去，大概是因為有「台積電」三個字吧！
既然如此，司馬亮就再重操舊業，把台積電的風險做一個完整的說明，顺便補齊前面因為篇幅有限，省略的部份。其實台積電的風險，在它每年送到美國的證管會（Security Exchange Commission）的文件都有說明，司馬亮在此不過是簡單的解說而己。
台積電是一個高風險的公司
台積電是一個代工廠，基本性質和鴻海没有差別。別家公司的產品設計和市場，台積電不過是代替製造而己。所以只是產品鍊中間的一環，是一個被動、不能自主的高科技公司。但是由於產品銷售的環境（比如說手機的快速更新、聖誕節的旺季）、生產線的更新、和工廠設備的需求，又有一些特别時間、品質的挑戰。
基本來說，由於技術、資金和時間、品質的要求，台積電是一個高風險和需要高報酬率的公司。這樣的公司本來就不該在台灣產生，應該存在於美國、歐洲或中國大陸，有客户、資金的大市場。但是由於歷史的陰錯陽差，台積電三十多年前落腳在台灣（張忠謀的失意、蔣經國的招攬和支持、美國公司的退出）。但是最終、最適合生存的地方還是美國、歐洲或中國大陸。
這就是為什麼在「從台積電赴美設廠，再談台灣亡國論」一文裡說，開放台積電去美國做這樣的投資、不但是消滅了台灣最需要的高科技的工作，而且是肉包子打狗，台積電一去就不回來了。
細說台積電的風險
基本上台積電的風險可以分成幾個大塊：客户來源、製造環境、管理階層和資金來源。
客户來源：台積電的客户集中在手機市場（50%）、其中最大為蘋果（23%）、華為（14%）。由於產品製造用是最新的技術（5、7奈米技術），不但是最賺錢的，而且更是用來支付昂貴的設廠費用。這兩個大客户生意的損失對台積電的生存會有很大的威脅。
蘋果今後新手機的生意一定會有相當的下跌，第一，當然是因為新冠肺炎，全世界經濟崩潰，美國四千萬人失業。中國停工，生產線停顿。第二，幾年前蘋果和高通(Qualcomm)打官司，拒付執照費，雖然後來合解，但是蘋果的新5G手機晚了，要到今年才出。問題是在美國經濟崩潰的時候，今年的聖誕節有幾個消费者會買一千多元新手機？肯定不多啦！那蘋果會對台積電會下多少單？
