對那些反財團、反媒體壟斷者而言，這肯定是一個令人不悅─甚至挫折的消息，頂新集團以超過600億併購中嘉；它不僅讓頂新從原本電信業可有可無的小角色，一躍成為未來世界中有競爭力的競逐者，它同時也殘酷的告訴大家：大媒體潮就是大財團的遊戲！
過去的世界中，有3個提供訊息的網路並存：提供語音的電信網、提供影像的電視網（包括有線系統與無線系統）、以電腦為主要工具的網際網路世界。他們彼此獨立並存，井又不犯河水。但業者很快發現「彼此擁有」的重要，十多年前，「大媒體潮」的口號就被喊出，當時的重點在文字與圖片的取得。
不過，這幾年影音串流的風行、行動載具的興起，並逐漸成為趨勢與主流，所有業者都必須走向「三網合一」的數位匯流，營運商最好能夠提供消費者「一站購足」的服務，能同時滿足消費者寬頻上網、看電視、打電話…的需求；這些內容與功能，可以輕易在三網內彼此切換─如透過有線電視系統亦可上網、打電話，用電信網路看影音、上網。
因此，我們看到國內電信三雄的龍頭中華電信，一定要搞一個MOD，藉此切入影音電視領域；擁有台哥大、台固的富邦，以超過600億元吃下有線電視系統凱擘。這次參與中嘉「搶親活動」的遠傳、鴻海、頂新，遠傳已是國內電信三雄之一，鴻海與頂新則是電信界的「新人」，去年9月才拿下4G執照，3家都願意花600、700億買中嘉，看上的不僅是有線電視系統帶來的現金流，更重要的是它對三網合一、數位匯流的戰略價值。
頂新成立「台灣之星」搶進4G市場，作為電信界的新人，加上其本業在食品，頂新原本不是一個被看好的競爭者，但在它拿下中嘉後，情勢就完全不同。在數位匯流趨勢下，頂新隱然成為可以與中華電、富邦（台哥大）鼎足而立的力量了。
對反財團、反媒體壟斷者而言，這當然不是好消息；一來頂新的社會形象不佳，去年轟動一時的「假油案」，頂新亦涉入；二來頂新是靠中國市場起家的企業，那些「反旺中併中嘉」者，對旺中集團傾中、中國色彩的疑慮亦同樣適用於頂新。
而頂新的出線再次證明、也告訴大家，大媒體潮是一個只有大財團才玩得起的遊戲，中外皆然，不論是業界的縱向合併、還是橫向併購都是如此。而且，台灣的金額與規模已相對較「親民」了哩。
今年5月美國電信鉅子AT & T 以485億美元（約1.46兆台幣）買下電視業者Direct TV，照AT & T的說法是：為了提供更多元的方案與跨載具的內容支援，藉此可重新定義視訊娛樂產業生態。在此之前的2月，美國排名第一的有線電視商康卡斯特才以452億美元，收購全美第二大電視商時代華納有線電視。歐洲電信巨擘Vodafone也先後收購了德國與西班牙的有線電視企業…….；有收購癖的福斯電視，更對時代華納提出800億美元（約2.4兆台幣）的併購邀約，只是已被拒絕而撤回。
數位時代的「大者恆大」規則，同樣適用於數位匯流的電信、電視領域；我們迎來大媒體潮的同時，似乎無可避免的亦迎來大財團勢力擴張的時代。
