那麼，IBM用來回購股票的錢又是從哪裡來的？一部分是解僱數萬名員工省下的錢，實際上IBM就是把這些省下的薪資用來回購股票以抬高股價。而為什麼要這麼做？因為高層主管的薪水與股價息息相關。可惜這招不管用，IBM股價在二〇一三年到二〇一八年間，從每股兩百一十三美元跌至每股一百四十一美元。但誰知道如果沒有回購股票，股價是否會跌得更慘？而對管理層來說，這個策略相當奏效。專門為大投資戶出謀劃策的機構投資人服務公司（Institutional Shareholder Services）表示，IBM董事會在二〇一七年支付給羅梅蒂的總薪酬（含股票總值）價值五千萬美元，而且這還不是首例。羅梅蒂在二〇一六年一月笑納四百五十萬美元紅利時，作家麥可．西爾吉克（Michael Hiltzik）一篇發表在《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）文章中寫道：「IBM的執行長為如何化失敗為財富寫下了新的篇章。」但還好啦！我們來談談敏捷，以及未來的人才！我們來想想如何把IBM變成新創公司！
你瞧，這就是他們的把戲。
IBM並非唯一一家虧待員工的公司，包括奇異、威訊無線（Verizon）與AT&T等家喻戶曉的大公司，都在一九九〇年代挪用員工退休金。舒爾茨在《搶劫退休金》一書中寫道：「想盡辦法把原本準備給數百萬名員工的數千億退休金與退休福利，轉到公司的金庫、股東，以及他們自己的口袋裡。」
網路經濟泡沫在一九九九年到達顛峰，多年來股價持續高漲，許多大公司都坐擁鉅額退休基金—總共有超過兩千五百億美元，其中奇異公司的超額資產有兩百五十億美元，威訊無線則有兩百四十億美元。這意味著，這些公司即使不再將錢投入退休基金，在接下來的數十年裡，還是足夠支付所有員工的退休金。公司原本就不該動用退休基金，但它們還是想盡辦法將這筆錢用來提高公司收益。到了二〇一一年，威訊無線兩百四十億美元的盈餘消失了，其所執行的計畫還有六十五億美元的缺口。舒爾茨的報告指出，到二〇一一年，奇異兩百四十億美元的盈餘變成了一百三十億美元的赤字。這只是剛開始。到了二〇一七年，奇異的退休金赤字已將近三百億美元，波動幅度超過了五百億美元！
這筆錢到哪裡去了？有些基金在二〇〇八年與二〇一一年的股災虧了錢，但公司也開始拿退休基金的錢去支付諸如退休人員的健康福利等，過去由營業預算支出的費用。（公司使用退休基金支付這些費用，在損益表上就能省下這筆費用，從而提高季度收益。）另一種獲得被認為不可侵犯的退休基金的方法，是將某個事業單位連同剩餘的退休金打包出售；作為交換，買方必須支付更高的銷售價格。換言之，這筆交易實際上是讓賣方將退休金轉換成能用於增加收益的現金。
