紀念尹衍樑1》從叛逆少年到唐獎創辦人　霸道總裁人生轉彎全因他的一席話

潤泰集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑博士，於2026年5月26日清晨4時許，在台北榮民總醫院安詳辭世，享壽76歲。潤泰集團聲明指出，尹衍樑臨終前家人隨侍在側，家屬將遵照其生前遺願，一切從簡，不設靈堂、不舉行公祭，並懇辭各界花圈、輓聯與奠儀。

尹衍樑的一生，很難用單一身分定義。

他是潤泰集團總裁，是南山人壽背後的重要推手，是唐獎創辦人，也是台灣少數兼具企業家、工程發明者、教育捐助者與慈善家的代表人物。但若把時間往前推，他的人生起點並不是一條標準的企業二代接班路。

他曾是讓父親頭痛的叛逆少年，曾在彰化進德中學經歷人生低谷；後來因遇見恩師王金平而轉念，重新回到求學與自我鍛鍊的路上。多年後，這個曾經被視為頑劣的少年，接掌潤泰，將一家紡織企業推向營建、金融保險、零售百貨、生技醫療等多元版圖，也在晚年以唐獎與醫療公益，留下另一種企業家身影。

尹衍樑早年的叛逆經歷，後來成為他人生故事中最具戲劇性的轉折之一。2015年，他獲頒彰化師範大學名譽教育博士時，曾在公開場合向王金平三鞠躬，感謝這位「再造恩師」。根據唐獎基金會轉載報導，尹衍樑當時自述，自己曾是彰化進德中學第一個被打、被關禁閉的學生；國三時愛打架、不讀書，王金平問他為什麼打架，他回答是想吸引別人注意，王金平則開導他，若好好讀書、幫助別人，一樣會受到敬重與喜愛，這番話讓他開始轉念。

這段師生緣，後來也被外界反覆提起。王金平年輕時曾任教於彰化進德中學，啟蒙了後來成為潤泰集團總裁的尹衍樑；東海大學2025年發布的相關報導中，王金平回憶，自己當年選擇以信任與愛承擔學生，只希望幫助這個孩子好好走下去。

若從結果回望，這段經歷不只是企業家傳奇裡的勵志橋段，也像是尹衍樑後來人生選擇的伏筆。他後來長期支持教育、科研、獎學金與大學建設，甚至把唐獎定位為面向全球知識社群的制度型公益。對尹衍樑而言，教育並不是抽象理念，而是曾經真實改變過他人生方向的力量。

外界對尹衍樑的印象，常帶有強烈反差。他行事低調，卻在關鍵投資與企業決策上出手果斷；他被視為霸道總裁，也曾被媒體以「爆氣霸王」作為人物專題標籤，凸顯其強勢、直接、不按牌理出牌的性格。

但若只用「霸道」形容尹衍樑，反而容易低估他的人物複雜性。他的強勢，不只是商場上的發號施令，更像是一種對效率、細節與結果近乎執著的管理性格。這種性格反映在潤泰的多角化擴張，也反映在他對營建工法的鑽研。

工研院資料形容，尹衍樑是潤泰集團總裁暨營建事業群總工程師兼研發長，不只是企業經營者，也是台大土木工程學系兼任教授、工程營建專家與慈善家。這樣的身分組合，在台灣企業界並不常見。 （相關報導： 紀念尹衍樑2》曾是進德中學打架首犯！「再造恩師」王金平當年「拉一把」造就千億潤泰帝國 ｜ 更多文章 ）

他不像一般只關心土地、資產與開發案的建商，更像把營建業當成科技業來做。他關心的不只是蓋出建物，而是鋼筋怎麼彎、工法怎麼改、現場怎麼縮短工期、品質怎麼被標準化。這也是尹衍樑最不同於傳統富豪的一面：他不只想擴張事業版圖，也想改變產業方法。

尹衍樑生於1950年，父親尹書田創辦潤泰事業。其畢業於中國文化大學歷史系，後取得國立台灣大學商學研究所碩士、國立政治大學企業管理博士；在接掌潤泰後，帶領集團多角化發展，旗下事業涵蓋紡織、營建、流通量販、金融保險、生技醫療、環保及國際貿易等領域，被視為傳統產業轉型為多元化集團的案例。

潤泰的轉型，反映出台灣傳統產業在戰後數十年間的共同命題：當低成本製造優勢逐漸消退，企業如何從原有產業出發，切入資本密集、技術密集與民生服務市場？

尹衍樑給出的答案，是不斷跨界。從紡織到營建住宅，從零售百貨到金融保險，再到生技醫療與公益平台，潤泰在他手中不再只是單一產業公司，而是逐步演變成橫跨民生、金融與基礎建設的企業集團。

其中，南山人壽是潤泰金融保險版圖的重要象徵；而大潤發等零售布局，則讓潤泰進一步走入消費通路與日常生活。這些布局也使尹衍樑的影響力，從傳統製造與營建，擴及金融服務、醫療健康與公共議題。

尹衍樑最具辨識度的一面，則是他對營建工程技術的投入。尹衍樑長期鑽研營建工程實務應用，發展高效率營建整合技術，致力於預鑄工法與耐震工程技術研發，已取得19國共650餘件相關專利，並帶領研發團隊結合營建技術、資訊及工程管理，應用於台灣建築與高科技廠房興建，被視為推動台灣營建工程精密化與施工自動化的先驅。

工研院月刊曾報導，尹衍樑身兼潤泰營建事業群研發長，親自帶領團隊研發創新，過去甚至以每兩週發明兩到三項新工法的速度申請專利，其中最知名的突破包括「一筆箍」、「年年發」等箍筋工法，並引入預鑄工法概念。所謂預鑄工法，是將建築結構中的關鍵建材在施工前鑄造完成，再運到工地組裝，以提升施工效率、品質與良率。

這也讓尹衍樑的「霸道」有了另一種解釋。他的強勢，並不只表現在經營權與資本配置上，而是深入到工程現場與技術細節。對他而言，營建業不是只能靠老師傅經驗傳承的傳統行業，而是一個仍有巨大創新空間的工業系統。

如果說前半生的尹衍樑，是以強勢決斷推動潤泰轉型；那麼晚年的尹衍樑，則把更大心力放在公益制度與公共資產的建立；唐獎則是最具代表性的案例。

尹衍樑於2012年12月成立唐獎，設置永續發展、生技醫藥、漢學及法治四大獎項，目的在於面對氣候變遷、新興傳染病、貧富差距與社會道德等二十一世紀重大挑戰，遴選出對世界具有創新實質貢獻與影響力的成就者。

唐獎不同於一般企業捐贈，它不是一次性的慈善支出，而是一套試圖長期運作的國際獎項制度。從永續發展、生技醫藥，到漢學與法治，四大領域看似分散，背後卻都指向同一件事：人類文明要如何在科技、制度、文化與價值之間找到新的平衡。 （相關報導： 紀念尹衍樑2》曾是進德中學打架首犯！「再造恩師」王金平當年「拉一把」造就千億潤泰帝國 ｜ 更多文章 ）

尹衍樑的公益也不只停留在唐獎。他長期捐助學術機構與醫療建設，台北榮總也在其辭世後表達追思，感念他對北榮與重粒子癌症治療中心等醫療建設的支持。潤泰集團在聲明中也強調，尹衍樑一生致力於產業創新、公共工程技術提升與社會公益。

尹衍樑不是一個容易被柔化的人物。他有強勢、急切、控制細節的一面，也有願意把資源投入教育、醫療、科研與國際獎項的一面；他曾是叛逆少年，卻在晚年成為鼓勵全球學者投入人類長期議題的唐獎創辦人；他是企業總裁，卻也以工程發明家的身分獲得肯定。

也正因如此，尹衍樑更像是一個台灣企業史的複雜樣本：從傳統產業接班，到多角化集團擴張；從強勢經營，到專業經理人體制；從資本累積，到制度型公益。

潤泰集團表示，尹衍樑生前已為集團永續經營建立完善的專業經理人體制與接班布局，目前旗下各公司均由專業管理團隊負責，各項業務運作一切正常。這段聲明，某種程度也像是他留給潤泰的最後安排：企業不能只靠個人意志支撐，終究必須走向制度延續。

從進德中學的叛逆少年，到潤泰集團的強勢總裁；從工程現場的技術狂人，到唐獎背後的制度型公益推手，尹衍樑的一生充滿反差，也因此更像一個完整的人。

他的辭世，象徵台灣財經界一代企業家落幕；但他留下的問題仍會繼續存在：企業累積的財富，如何轉化為社會長期資產？傳統產業如何靠創新重新定義自己？而一個曾經被教育改變的人，又能如何反過來用教育、科研與公益，改變更多人的人生？

這些問題，或許才是尹衍樑留給台灣企業界最值得回望的遺產。

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