以早期新創需錢孔急來說，這種決定幾乎注定公司很快就得再回到市場募資，這時候前一輪那個被非專業投資人所設定的高估值就變成很大顆的絆腳石，就算創業家願意接受down round，風險資本家可能也已經認定這個創業家人格特質有缺陷，寧願選擇跳過也不願花時間去和創業家以及既有投資人協商down round投資，新創最終仍然資金斷鏈而倒閉，創辦人所有曾經的紙上富貴歸零。
結論
其他各種枝微末節的明星症候群症狀還有很多，但不管以什麼方式呈現，我們幾乎毫無例外地都會觀察到新創產品推出延遲、員工向心力和使用者滿意度下降的狀況。在絕大多數的例子中，我和合夥人總是意見一致地得出這些創辦人的曝光「弊大於利」的結論。
但對於投資人來說，等到發現這些「弊大於利」的現象時，往往已經來不及了。特別是今年新創募資進入寒冬期，本來營運體質就不良的新創會更快面臨資金耗盡的窘境，患有明星症候群的創辦人幾乎無一例外地是無法進行絕地大反攻的類型。
隨著高速列車開始減速進入巴黎北站，我和合夥人將瓶中最後一口啤酒一飲而盡，達成了共識：今晚回家後我們各自將把書架上積滿灰塵的榮格心理學翻出來，開始著手設計出能夠在前期就診斷出「明星症候群」的問題集⋯⋯
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
