多力多滋、樂事、奇多都降價　什麼時候輪到台灣？百事集團使出降價策略營收大漲

隨著美國消費者在持續高通膨環境下轉向保守開支，食品與飲料巨頭百事可樂（PepsiCo）於今年初果斷採取降價策略，針對旗下指標性零食與飲品調降價格，成功挽回預算導向的客群。根據最新財報顯示，此舉不僅刺激了消費量，更帶動公司業績大幅反彈。

百事可樂於今年2月啟動價格調整計畫，針對包括樂事（Lay's）和多力多滋（Doritos）在內的指標性產品，祭出最高達 15% 的降幅。百事可樂執行長拉瓜塔（Ramon Laguarta）4月16日接受採訪時指出，該策略目的是經濟困境中為消費者創造更多價值，並已成功推動公司近一年多來的首次正向成長。

降價讓營收成長了8.5%

官方數據顯示，自實施降價以來，百事可樂的營收成長了8.5%，利潤更是大幅成長27%。拉瓜塔進一步說明：「在第一季度中，我們北美食品業務的消費量成長了2%，單位銷量成長 4%，總計創造了近3億次的全新消費時機。這是一次全方位的業務轉型，價格僅是其中的關鍵一環。」

除了價格攻勢，百事可樂正積極應對消費者對加工食品及人工添加物（如人工色素）的疑慮。拉瓜塔坦言，美國消費者對於人工成分與健康風險的警覺性提升，已成為產業的新標準。

為了因應這波趨勢，百事可樂致力於產品革新，例如降低開特力（Gatorade）飲品的含糖量，並移除奇多（Cheetos）等零食中的人工色素。公司於去年底推出的「Cheetos Simply NKD」系列即為成功案例，該產品提供無色素替代方案，標榜在不增加售價的前提下，保留原始風味。

「我們觀察到許多帶著小孩的母親反應，現在能放心讓孩子食用喜愛的零食。」拉瓜塔表示，這種轉向天然成分的產品平台，目前正計畫推廣至全球市場。

應對「縮水式通膨」爭議：強化大包裝價值感

面對消費者對「縮水式通膨」（shrinkflation，即售價不變但份量減少）日益高漲的不滿情緒，拉瓜塔在採訪中也正面回應了訂價策略。他強調，百事可樂目前正透過提升「性價比」來緩解消費者的負面情緒，特別是在多入組（Multipacks）與大包裝（Multi-serve）產品上提供更多價值。

百事可樂強調，未來的業務核心將圍繞在創新與價值的平衡，透過減糖、去色素等健康化改造，結合更具競爭力的價格體系，以應對快速變遷的全球消費市場。

責任編輯：許詠翔

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