AI建廠潮暢旺、在手訂單續高！聖暉組國際隊搶美日市場，2027重返鳳凰城布局半導體商機

AI應用加速落地，帶動高效能運算、先進製程、先進封裝與大型資料中心投資持續升溫，全球高科技產業也再度掀起新一波建廠潮。聖暉集團今（6）日指出，隨著半導體與高科技客戶擴產需求延續，全集團在手訂單維持高檔，並已攜手子公司朋億*（6613）、銳澤（7703）及合作夥伴組成「國際聯合艦隊」，提前卡位美國、日本等重點市場，為下一階段海外成長暖身。其中，美國布局將先以德州為重鎮，並規劃於2027年重返鳳凰城，進一步爭取半導體建廠商機。

相較於市場將這波AI建廠潮視為單純的接單擴張，聖暉此次釋出的訊息，更像是在交代一套新的成長路徑：不只是追逐案量，更要同步強化跨區域整合、海外履約與成本控管能力。公司表示，面對海外建廠常見的分包模式，未來將持續拉高統包工程承攬比重，透過集團內不同子公司的專業分工，提高接案效率與執行深度。

分工出擊，複製台灣整合能力到海外

依照聖暉規劃，母公司將聚焦無塵室與機電整合工程，朋億*主攻高潔淨製程供應系統，銳澤則負責氣體主系統與二次配工程，藉由集團聯防聯戰的方式，強化海外市場整體競爭力。對聖暉而言，這不只是案源擴張，更是希望把台灣高科技廠務工程的整合能力，複製到海外市場。

原物料、通膨、缺工成三大風險

聖暉發言人梁鈞幃指出，集團今年仍維持「穩健成長」基調，無論營收或獲利都以持續成長為目標。不過，他也坦言，外部環境並非全無變數，原物料價格波動、通膨壓力與缺工仍是今年營運最需要緊盯的三大風險。

也因此，聖暉在接單策略上刻意與部分同業拉開距離。梁鈞幃表示，市場上有不少業者偏好承接2至3年的長單，但聖暉更傾向1年至1.5年內可完工的訂單，原因很直接，就是希望降低長工期案子在後段遭遇原物料漲價、工資墊高或通膨升溫時，對毛利率造成侵蝕。「案子不是愈長愈好，關鍵還是風險要可控。」這也成為聖暉這幾年在接單節奏上的核心原則。

在手訂單不是唯一指標，真正關鍵在周轉率

梁鈞幃並提到，外界常以「在手訂單」高低判斷一家工程公司的後續表現，但對聖暉來說，真正重要的並不是帳面數字本身，而是訂單周轉率與專案轉換效率。他舉例指出，聖暉2024年底在手訂單約380億元，但2025年全年實際營收已超過414億元，反映的是集團案源轉換速度快、執行效率高，而不是單純靠長期累積的大型訂單撐高backlog。換句話說，若訂單周期過長、成本變數太多，即使在手訂單看起來漂亮，也未必代表實際獲利品質更好。

這樣的思維，也延伸到聖暉對海外市場的布局判斷。梁鈞幃表示，台灣仍是集團當前最重要的市場，但若未來台灣這波高科技建廠高峰逐漸趨緩，要維持成長力道，海外市場勢必得接棒。因此，現在就必須先把據點、人力、供應鏈與客戶基礎打好，不能等到市場真正轉向後才開始準備。 （相關報導： 美伊戰爭會讓金融市場崩潰嗎？專家揭股市反應時間點：投資人此時應開始調節了 ｜ 更多文章 ）

不只比搶單，更比人力、匯率與成本控管

對於外界最關注的赴美成本問題，聖暉坦言，海外擴張一定會帶來成本墊高，但真正關鍵不在於「要不要出海」，而在於如何掌握進場節奏、人力安排、匯率與區域差異。梁鈞幃指出，部分同業赴美後波動較大，主因在於某些國際大客戶對工程人力進場時點要求極嚴，即使工程尚未進入全面施作階段，人員也必須提早到位，相關薪資與管理費用便會先行發生，營收尚未認列、成本卻已經開始墊高，毛利率自然容易受到擠壓。

匯率則是另一個不容忽視的變數。梁鈞幃表示，聖暉在美國市場的換匯布局相對較早，時點大約落在新台幣兌美元28元附近，相較部分同業是在31元、32元附近才進場，集團在初期投資成本上的壓力相對較輕，也因此取得較好的緩衝空間。

2027布局再升級：德州先行、鳳凰城後續跟進

至於美國布局，聖暉目前則明確採取分區策略。公司指出，德州與鳳凰城雖同樣是半導體與高科技設廠熱區，但兩地的制度與成本結構並不相同。鳳凰城受聯邦法規與補助架構影響較深，工時、排班與現場管理規範相對嚴格，施工彈性較低；德州則整體環境相對靈活，原物料與交通成本也較具優勢，因此現階段聖暉會先以德州作為美國布局重心。不過，公司也透露，預計2027年將重返鳳凰城，屆時雖然整體成本可能再往上墊高，但報價與毛利率也有機會同步提升，關鍵仍在於是否能把成本穩定鎖在可管理範圍內。

朋億、銳澤同步升溫，子公司成第二成長引擎

除了母公司本身，聖暉旗下子公司今年的動能同樣受到市場關注。其中，朋億*受惠於半導體擴建與先進封裝需求升溫，高潔淨度化學品供應與分裝系統設備接單維持成長，除持續深化台灣、中國大陸與東南亞市場外，也正推動子公司蘇州冠禮申請深圳證券交易所創業板上市，盼進一步提升品牌能見度與在地化經營能力。

銳澤方面，則受惠於台灣半導體及高科技客戶持續擴建新廠、優化既有產線，帶動氣體主系統與二次配工程需求穩步增加，並已在美國、日本與新加坡完成據點布局。未來除了持續提升Turnkey統包工程比重，也將同步強化設備自製、新產品研發與氣體材料銷售能力，擴大第二成長曲線。

值得注意的是，在談到子公司時，梁鈞幃還特別點名朋億*，直言「今年爆發性最強的公司，大家可以多關注。」這句話也讓外界對集團內部今年的成長重心，有了更明確的觀察方向。

整體來看，聖暉集團這場媒體春酒傳遞的，不只是AI建廠潮延續、在手訂單維持高檔的樂觀訊號，更透露出公司對下一階段成長的盤算：一方面透過「國際聯合艦隊」強化海外統包與整合能力，搶進美國、日本等新市場；另一方面，則以短單策略、周轉率管理、匯率布局與區域差異化部署，試圖把海外擴張可能帶來的風險壓在最低。當全球新一輪高科技建廠潮進入比速度、比執行、也比風險控管的階段時，聖暉顯然不只想做接單者，而是希望成為能跟著客戶一起走向全球的整合型工程服務平台。

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