觀點投書：不只是晶片—從文化共鳴看台日「價值供應鏈」的崛起

近年來，台灣企業赴日布局的動作，已從點狀的投資轉為帶狀的生態系遷移。像是台積電落腳熊本、鴻海布局公共運輸、環球晶圓擴大產能等，這波規模前所未見的擴張，表面上是為了應對地緣政治下的「分散風險」，實則反映了台日兩國在社會文化、工作倫理與價值觀上的高度共振。這不僅是工廠或生產線的搬遷，更是一場基於文化信任的「價值共同體」再造。

首先，台日企業能迅速對接，核心關鍵在於職場DNA的契合。半導體等高端製造業極度仰賴紀律與精確，這正是日本「匠人精神」（Monozukuri）與台灣「科技拚勁」的交集。相較於歐美文化中強調極端的個人生活平衡，台日社會普遍認同對於品質的極致追求以及集體責任感。

台積電熊本廠的進度之所以能大幅領先美國廠，關鍵不在於資金，而在於勞動力對「排班文化」與「細節管理」的心理認同。日本員工的嚴謹守規與台灣工程師的應變彈性，在製程優化上形成了完美的互補。

其次，台灣企業大舉赴日，背後支撐的是兩國高度重疊的生活與消費習慣。台灣是全球對日好感度最高的國家之一，從零售通路的便利店文化、百貨經營模式到飲食習慣，雙方幾乎不存在「水土不服」的問題。

對於被外派的台灣工程師而言，在日本生活比在歐美更容易找到歸屬感。而對日本地方政府來說，台灣企業帶來的不僅是工作機會，還有能迅速融入當地社群的文化相容性。這種生活圈的親近感，大幅降低了跨境管理的隱形成本。

從歷史視角來看，台日產業關係經歷了日治時期的「農業台灣、工業日本」，到戰後的「代工分工」。如今，這段關係已昇華為「戰略互補」。三一一震災與疫情期間的互助，讓兩國民眾在心理層面建立了極其強韌的「安全感」。在現今全球政經局勢動盪、供應鏈強調「友岸外包」（Friend-shoring）、利益優先的當下，這種累積百年的互信資產，成為了台灣企業擴大日本布局的強力後援。

台日產業合作的深化，說明了「技術可以買賣，文化默契無法速成」。台灣企業選擇日本，是因為在同質的文化基底上，看見了共同守護民主價值與產業韌性的必要性。這波布局不應僅被視為製造業的產能外移，更應被看作是台日雙方共同打造一個更具韌性、更具文化底蘊的全球供應鏈新典範。

未來，隨著更多台灣服務業與數位新創跟隨硬體產業赴日，一個跨越國界的「台日共生圈」將正式成形，成為印太地區最穩定的經濟基石。

＊作者為資深媒體人 （相關報導： 觀點投書：「權力無限、責任歸零」的在野黨政治邏輯 ｜ 更多文章 ）