美國關稅重擊供應鏈？勞動部北分署祭「3大韌性防線」：補貼、轉型、跨廠媒合

隨著美國關稅政策變數擴大，全球供應鏈正面臨新一波的重組壓力，台灣的傳產、海運物流及電子零組件產業首當其衝。面對訂單波動與營運成本上升的雙重夾擊，企業該如何存活？勞動力發展署北分署今（19）日定調「114年度區域戰略」，針對產業與勞工提出具體的「強化韌性」方案，從薪資補貼到跨廠人才調度，構築三道防禦工事，確保企業在調整期「人還在、技術在、競爭力就在」。

資金韌性，穩住現金流與人才

面對關稅造成的訂單縮水，企業最直觀的壓力就是人事成本。為了避免企業因短期波動而裁員，導致景氣回溫時無人可用，北分署祭出兩大資金活水。

若企業被迫縮減工時，透過強化版僱用安定措施，政府直接補貼勞工的薪資差額。這對企業的意義在於，能以較低的成本留住核心員工，維持團隊完整性。

針對實施「減班休息」的企業，政府提供訓練費用與勞工津貼。利用充電計畫，讓空窗期進行「內部軟體升級」，將閒置人力轉化為未來戰力。

結構韌性，跨廠媒合與職能重組

韌性不只是「撐著」，更要懂得「變通」。北分署在諮詢委員會中確立了更靈活的人力調度策略，解決「有的廠沒單、有的廠缺工」的矛盾。

打破單一企業的圍牆，北分署將盤點區域內的產業聚落，推動「跨廠、跨區」的人力媒合。例如，A 廠淡季釋出的人力，可暫時轉介至 B 廠旺季支援，讓區域內的勞動力資源達到最佳配置，減少結構性失業；針對受衝擊產業，專家團隊將協助分析當前員工的技能與未來市場需求的落差，精準投入職訓資源，避免無效培訓。

人口韌性，鎖定中高齡續航力

台灣面臨少子化與高齡化雙重夾擊，供應鏈調整期間，「有經驗的老師傅」是企業最寶貴的資產。

北分署強調，強化韌性的關鍵在於「職務再設計」。透過改善工作流程、導入輔具（如省力裝置、視覺輔助），降低中高齡勞工的體力負擔，讓他們能續留職場。這不僅解決缺工問題，也能讓資深員工在供應鏈轉型期，繼續發揮經驗傳承的價值，穩定企業軍心。 （相關報導： 加拿大對我課鋼鐵關稅！業者恐年損逾17億元　經貿辦不忍了：已向WTO提諮商 ｜ 更多文章 ）

美國關稅風暴或許無法避免，但企業的體質可以改變。北分署透過「補貼穩才、跨廠調度、職務再設計」三大具體作為，已為產業備好糧草。建議正處於供應鏈調整期的企業主與HR，主動聯繫轄區就業中心，盤點適用資源，將這波危機轉化為體質強化的轉機。