許詠翔觀點：恭喜桃猿勇奪總冠軍，只是這些猿迷怎麼怪怪的

今年台灣職棒台灣大賽，由例行賽排名第三的樂天桃猿「下剋上」勇奪總冠軍。在例行賽季末本有機會拿下下半球季冠軍安穩地拿下季後賽席次，卻在「天王山」失利錯失機會，也因此並不被看好能在季後賽有所作為。

進入季後挑戰賽後，樂天桃猿的對手是上半球季冠軍、年度例行賽排名第二的統一獅，在五戰三勝的系列賽統一有未賽即取得一勝的優勢，雙方第一場比賽統一獅也取得勝利取得聽牌優勢，由於樂天桃猿季末「連滾帶爬」才勉強取得季後賽席位，統一獅在挑戰賽能輕騎過關似乎也符合大部分球評和球迷的預測。

一個太過戲劇性的奪冠故事

結果統一獅在第二戰、第四戰，都只差6個、甚至3個出局數就能淘汰樂天桃猿進軍台灣大賽，但卻總被桃猿逆轉成功，就這樣，樂天桃猿以「從地獄爬出來」之姿，在季後挑戰賽三連勝淘汰統一獅挺進台灣大賽。

在台灣大賽，樂天桃猿面對的是以逸待勞的下半球季冠軍、例行賽排名第一的中信兄弟，結果跌破所有人眼鏡，在七戰四勝制的系列賽中，樂天桃猿僅用5場，就「紳士橫掃」中信兄弟，成為2025年的台灣職棒年度總冠軍得主。

對於大多數球迷而言，樂天桃猿奪冠實在是一個太過戲劇性的故事，畢竟這支球隊在季末登頂失敗、看不出有足夠的韌性，畢竟這支球隊以連敗展開今年球季，更難堪的是，因為樂天企業母企業虧損連連，球團近幾年「簡樸經營」導致明星球員、奪冠功臣紛紛被挖腳甚至被球團主動釋出，連球迷喜愛的正妹啦啦隊都保不住，被戲稱是「全猿逃走中」。最難堪的是，這精簡成本甚至影響到球員的基本飲食，導致發生「便當有蛆」的丟人新聞。

在Lamigo時代當一個猿迷好光榮

不得不說，樂天的這些負面新聞，實在讓「老猿迷」相當不適應，畢竟在Lamigo時代，桃猿隊不但戰績領先聯盟，轉讓球隊前取得8年6冠、最後還拉出三連霸的絕好戰績不說，如今你看到的「台灣職棒特色」，10個有9個是Lamigo桃猿在被球迷暱稱為「太子」的劉玠廷領導下創造出來的，包括在地化的韓式應援、正妹啦啦隊、全主場制度（以前台灣職棒雖有分主客場，但主場內野要分一半給客隊的應援團）、賽後演唱會、球場美食街和周邊旗艦店、觀眾席餐廳……可以說沒有當年的Lamigo，今天台灣職棒絕對不是今天這個樣貌。

別說其他的啦，在此之前的職棒球場連像樣的廁所都沒有。

劉玠廷領導下Lamigo桃猿的經營成績有多好？票房忠實地反映出來，2013年創建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球團，剛從高雄搬家到桃園兩年，而在2011年（剛搬家的那年）、2012年都拿下了季冠軍，2012年更拿下總冠軍，然而這兩年的主場進場人數卻僅有2281人、2280人──還低於聯盟平均數字，票房也在2000萬元上下。而2013年Lamigo桃猿創建LamiGirls並開始使用「猿風應援」，主場平均進場人數一下增加到5902人，然後從2014年開始，桃猿隊主場進場人數開始超越聯盟平均，甚至超過聯盟的人氣王兄弟隊成為票房冠軍。 （相關報導： 許詠翔觀點：中職振興關鍵─職棒隊做為一種贖罪券 ｜ 更多文章 ）

在看營收，2012年桃猿隊主場場均進場人數2280人、當年總票房收入約2000萬元，2014年場均進場人數來到6241人、年總票房收入卻突破了8000萬元──因為票價漲了，且因為猿風應援的「加值服務」發酵，該年球場周邊商品的銷售約等於票房收入，如果加上當年桃猿隊成功進軍總冠軍賽的票房和周邊商品銷售的數字，Lamigo在2014年成功創下了主場營收破兩億元的數字。 

如果不是那幾年Lamigo創新了台灣職棒的經營手法，讓進球場成為「娛樂祭」，這兩年大巨蛋蓋好後，能不能吸引那麼多人進場看球恐怕都是未知數。

當猿迷們等到樂天這個富爸爸

當然，Lamigo背後的達達企業集團只算是中小企業，實在很難和中信、統一、富邦，甚至富邦悍將的前任擁有者義大集團這些大鯨魚「錢鬥」，也讓老闆劉保佑有了出讓球隊的想法，最終桃猿隊賣給了來自日本的網路企業樂天，樂天當時希望藉由經營職棒拓展網路銀行用戶，桃猿終於有出得起錢的富爸爸，剛接手桃猿的樂天一開始也表現出「敢花」的積極態度──即使他們遇上了全球性新冠肺炎流行，台灣也一度「封城」。

然而這一切在樂天在日本的母企業陷入經營危機後，一切都變了調，球隊因為母企業要求縮減開支而出現各種經營問題，這在文章開頭我們已經描述過。然而這對於老一點的職棒迷而言，卻不是幾件負面新聞而已，而是過去職棒迷的噩夢「簡樸經營」又來了──老闆花錢摳門、球員被要求「共體時艱」、球迷被情勒。這一切竟發生在有球員合約終於突破億元的產業榮景之中，顯得那麼格格不入。

事實上球迷對於球團母企業以自己經營問題為由，「虐待」球員和球迷是不買單的，去年大巨蛋開幕後開始舉行台灣職棒球賽，每支球隊都享受到「大巨蛋紅利」票房成績成長可觀，而在Lamigo時代主場票房排第一，帶領台灣職棒隊球季平均入場人次屢創新高的桃猿隊，卻顯得力不從心，不要說輸給中信接手後的老票房霸主兄弟，甚至被重返職棒賽場的味全龍、長年墊底的富邦悍將超越，只能贏南部兩支球隊──市場腹地狹小的台南統一獅，和剛剛才成立兩年的高雄台鋼雄鷹。

不過或許是因為這樣，還願意留下支持的球迷都很「死忠」，但這種「死忠」卻搞出一堆超奇葩的言論。

樂天經營失誤也可以怪「一切都是阿共的錯」

像是把樂天因母企業經營危機導致縮減開支，而造成的各種負面新聞一律歸到陰謀論甚至政治陰謀論上面，總之就是有人要「陷害」樂天（這些人會刻意混淆樂天企業和桃猿隊），才讓你覺得樂天很爛。甚至有更極端的球迷，會認為去批判樂天縮減成本經營、留不住奪冠功臣、甚至在日常飲食虧待球員，都是看不起桃猿隊。（怎麼得出這種結論？拜託你不要問我，我還是「太正常」，真的沒辦法理解解釋這些詭異想法）

問題是怎麼會上升到政治陰謀論？講個最奇葩的案例，一位球迷認為目前職棒是台灣最能吸引年輕人的娛樂項目，也因此親中的旺中希望能藉由復活時報鷹來幫北京老闆收穫台灣年輕人的心，但目前職棒聯盟已經達6隊市場飽和的規模，時報鷹要復隊就得「收購」現有的職棒隊，看來看去由日本企業經營的樂天桃猿是最好標的，畢竟藉由證明日本企業經營失敗來讓台灣人討厭日本人，是很合乎「統戰」理論的──讓台灣人討厭所有外國人、實際上造成台灣孤立，就能讓台灣不得不依賴中國。

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會有這個故事，是因為貼出這個陰謀論的原po發現寫樂天啦啦隊（請注意，不是樂天那些虐待球員的醜聞）負面新聞的都是旺中旗下媒體，當然故事好聽、符合邏輯不代表真實如此，但會用這種「鄉野奇談」去要求球迷原諒樂天，還真有一些猿迷買單，也是相當讓人傻眼了。

球星受苦你為何好感動？

不過以上都不比桃猿封王後，某些球迷的反應讓人傻眼。今年在台灣大賽樂天封王戰中的擊出致勝全壘打的關鍵打者是老將林泓育，他也是樂天母企業「簡樸經營」下的受害者──被大幅減薪。但成為致勝功臣的他，得到的卻不是同情和義憤──正常狀況是球迷為他抱屈，然後要樂天把該給他的薪水補齊。

然而一些猿迷的反應是，小胖（林泓育綽號）好棒，被減薪也沒離開我們，好感動。這種沒辦法設身處地去感受你喜歡的球星、幫你贏得勝利的英雄被虧待，由此有想要去幫他討回公道想法的「粉絲」到底是在粉什麼，也是讓人丈二金剛摸不著腦袋。

我們過去有在文章中提到，在大罷免時期，極端化的綠粉開始崇尚「無論你怎麼被凌虐、怎麼過得不好，你都要愛台灣」的狗忠精神，甚至讓這些綠粉視逐利為惡行。而我們也有提到，這種狗忠被高舉時，最爽的肯定是權力者，當手下不講利益、不要求回報，不剝削這些人簡直對不起父母祖宗。而這個結論卻忠實地反映在這些猿迷的奇葩言論上，他們真的完全沒有意思要去追究樂天球團這兩年錯誤。

拜託別再給球迷這種「感動」了

忽然想到，當年達達企業集團的老闆剛接手職棒隊的時候（因為主球場設在高雄，當初叫做La new熊），第一件是就是要讓球員吃好吃飽，特別請名廚製作營養均衡的餐點任由球員吃到飽，當時還因為是國內職棒創舉贏得了不少媒體報導，真是沒料到，日本富爸爸連當年窮爸爸認為是最基本的責任都沒辦法辦到。

最後還是希望這些奇怪言論在棒壇只是一時，大家趕快回到幫陳傑憲合約破兩億元開心，認為這是台灣的棒球英雄們受到重視的表現，這樣的世界比較正常啦！

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