台積電陷創新兩難？專家對比英特爾困境：沒有對手就會失去動機

昔日晶片霸主英特爾（Intel）如今走下神壇，哈佛大學教授克雷頓（Clayton Christensen）在「創新的兩難」論點中提到，許多產業領頭羊的成功反而成為了阻礙，因「未來的創新」被遏阻。對此，英特爾資深顧問、台科大產創學院執行長楊光磊在網路節目《財經相對論》中指出，英特爾要改變非常困難，思想體系和習慣都因為過去的成功，被限縮在一條路徑，若世界不變，英特爾會繼續成功，但當世界改變時，英特爾就不容易成功。

楊光磊表示，當初答應擔任英特爾顧問是因想驗證，克雷頓「創新的兩難」論點是否正確，幾周，他越來越相信這樣的論點，發現英特爾要改變太難了，對英特爾而言，世界的改變主要是從IDM（整合元件製造​ ）轉成Foundry（晶圓代工），IDM是幫一家公司主導所有事情，Foundry則是結合全球資源打群架。半導體產業因摩爾定律，結合了全世界所有最強的人，台積電扮演技術製造的角色，輝達（NVIDIA）、蘋果（Apple）等公司擁有最強的設計，和世界級聯盟打比賽，身為一個過去成功的公司，英特爾轉不過來參與這種商業模式。

楊光磊指出，英特爾的研發、設計都是用過去的IDM模式進行，缺乏客戶思維的研發模式。通常第一階段的人較有創新的想法，下一代則會因過於富裕，導致完全失去積極想改變、面對世界的能力，英特爾的另外一個問題是前執行長Andrew Grove離開後，公司文化發生改變，失去了第一代的人創新思維，而英特爾將過去成功的DRAM（動態隨機存取記憶體）砍掉，改生產CPU，其實就具備把過去種種比如昨日死，創新一個明日生的概念。

楊光磊對比，反觀台積電基本上是以客戶至上的模式進行，現在站在風頭上，放眼世界20、30年完全不會有對手。但他也說，很成功的公司若沒有對手，很可能會慢慢失去創新動機，不過嚴格來說，台積電仍有動機，它要挑戰摩爾定律的極限，當到了0.1奈米時，從成本角度要繼續發展下去，會越來越難，因此台積電早在2010年就著手先進封裝，想藉此打出第二條路，這條路上可走一段時間，可將其稱為「延續性的創新」。 （相關報導： 三立前製作人網軍生意超好！裝黃仁勳詐騙、演智障小草　「綠營委託人」曝光 ｜ 更多文章 ）

楊光磊進一步說，只要客戶夠強、願意幫助，台積電就會被導向延續性的創新。此外，即便Quantum Computer（量子電腦）和Silicon Photonics （矽光子）發展起來，台積電仍能生存，因為量子電腦、量子計算能夠取代的有限，若不知道如何處理，可以的做法就是併購這些公司繼續往前走。