摩爾定律已死，輝達正是為這時代而生！AI教父黃仁勳關鍵問答一次看
難以捉摸的個性，也讓輝達執行長黃仁勳多了一分個人魅力。圖／《財訊》雙週刊
面對地緣政治衝突、通膨高漲以及中國競爭壓力，輝達執行長黃仁勳親上火線，揭露他的突圍之道。
每一次採訪輝達執行長黃仁勳，印象最深的，就是他難以捉摸的行事風格，特別是在逆境時，更是如此。
根據《財訊》報導，幾年前，在台北國際電腦展上，輝達安排了一間高級飯店的小會議室，讓黃仁勳親自向媒體展示最新的高速運算晶片。他上台5分鐘後，突然中斷說明，開始哼起歌來：「你們在簡報會場播音樂？既然這樣，那我們就來唱歌吧！」眾人才注意到，會場裡確實播著輕音樂，與輝達重要產品全球發表會的調性不甚搭調。不用說，音樂馬上停止；他的一個簡單動作，就讓團隊上緊發條。
《財訊》分析，難以捉摸的個性，也讓他多了1分個人魅力。有1年，同樣是台北國際電腦展，黃仁勳的記者會早上9點鐘開場，第1件事竟是和在場所有記者一對一握手，甚至合照，確定和每個人都交流一輪，記者會才正式開始。當然，那場記者會幾乎沒有人提早離席。
逆境時，你更難預料他下一步的動作。幾年前，手機晶片大紅時，輝達也曾跨入手機晶片市場，卻因為無法解決部分技術問題，一度傳出輝達將被其他IC設計公司併購的消息而股價長期低於10美元；但也正是那段時間，輝達大力布局人工智慧，這幾年輝達一度成為人工智慧晶片之王，去年市值一度超越台積電。
看中國》想靠RISC-V超車不太容易
因此，《財訊》報導指出，當今年通膨以及升息議題持續衝擊半導體產業、美國政府禁止輝達出售高階AI晶片給中國，地緣政治不斷挑戰全球半導體產業秩序時，更令人好奇黃仁勳要如何出招。9月21日下午2點，黃仁勳親自接受亞洲各國媒體採訪，直接回答各國記者拋出的敏感問題，也觸及他如何超越巿場下滑風險，拉高輝達地位的新盤算。
中國記者提問，當美國政府禁運高階晶片，輝達要如何解決中國客戶的需求？黃仁勳回答，美國政府的出口管制政策非常清楚，就是限制晶片運算的能力和多晶片之間互連的能力，輝達旗下仍有許多其他相容同樣軟體和架構的晶片，「能滿足市場大部分的需要，如果客戶需求的規格觸及管制項目，我們也會協助他們申請許可」。
也有人追問，許多安謀架構的晶片受到出口管制，「有人認為RISC-V會是中國的替代選項，能贏得下一輪的競爭，你怎麼看？」
根據《財訊》報導，黃仁勳說：「我們是最早採用RISC-V的公司之一，RISC-V最大的好處，就是這項技術非常彈性。」但他直言：「RISC-V短時間內並不適合運行第3方外部軟體。」這句話的意思是，用RISC-V製作出的晶片無法執行市面上一般處理器所執行的程式，「要執行第3方軟體，你需要處理器相當的穩定，這就是為什麼安謀和X86系統有今天的地位。」他認為：「RISC-V在設計客製化晶片上相當好用，但要像處理器一樣運行各種程式，可能還要10~20年。」
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日本記者則提問，美國領導下，有14國將討論新經濟協定，目標之一是確保半導體供應鏈的安全，問黃仁勳的看法。
《財訊》報導指出，黃仁勳坦言對這些協定內容並不了解，但當前半導體產業的挑戰，確保成熟製程供應十分重要。他說，在最中心的那些先進晶片旁邊，需要好幾千顆晶片支持，這些晶片依靠90奈米，甚至0.15微米製程製造，「但現在已經沒有人投資這麼舊的製程，我們現在正在把這些晶片移往28奈米，至少要花上好幾年時間」。
「我鼓勵產業界也這麼做，你之前可能聽到汽車因為缺了一顆USB晶片無法出貨，事實上，不是缺那些昂貴的處理器，而是少了圍繞在這些晶片周邊用成熟製程製造的零組件。」黃仁勳說。
美國記者關心的則是高通膨下，輝達的成本是否要跟著上升。黃仁勳則回答：「我的答案會跟你想的不一樣，我們就是為摩爾定律結束後的時代而生的。」
根據《財訊》報導，他解釋，摩爾定律其實讓半導體過去數10年不斷通縮，「摩爾定律的內容是，每1~2年，生產晶片的成本就會減半，5年成本只剩1/10，歷史上從來沒有哪一樣產品成本可以這樣降低」；但是，近幾年晶片製造成本不斷上升，摩爾定律已死，輝達的定位在於，當製程微縮帶來的成本下降效益放緩後，輝達能用晶片架構和軟體上的創新，繼續讓消費者用更便宜的價格取得更大的效能。
論通膨》晶片成本上升摩爾定律已死
在AI之後，他把輝達的下一個大突破寄望在Omniverse平台上，「25年前，沒什麼人了解互聯網；15年前，大家也不懂什麼是行動互聯網；現在，大家也不太了解什麼是元宇宙。」
他解釋，就像第1代網路用超連結，把所有文件串聯在一起；行動網路讓人可以隨時隨地連上網路，「下一代的網路就是要把實體和虛擬世界串聯在一起」。在他的想法中，下一代網路中，網路不只串聯人，還將串聯機器人、自駕車，串聯每一座房屋。
根據《財訊》報導，在此背景下，輝達創造出Omniverse平台，當實體和網路世界融合，人們可以在網路世界裡建立實體世界的分身，再用人工智慧在虛擬世界裡模擬出最佳的運行方法，再放進真實世界。例如，平常需要精心管控的化工廠，建立數位分身後，就有機會在虛擬世界模擬出新的管理方法，在安全狀況下提升效率。
短時間內，輝達的表現仍會受到通膨、庫存影響，難有大變化；但就像當年的AI，如果第3代網路真正成形，輝達也將是其中最值得注意的公司。
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胖達人母公司又涉炒股案 星寶國際、元炬科研股東赫見藍綠金主曾經因為「胖達人」炒股案轟動社會的股票上櫃公司「基因國際」，2016年底由新團隊入主，更名為「星寶國際」後，今年7月又再度遭到檢方調查，檢方調查重點主要擺在2018年股價異常波動。星寶國際這家同時經營醫美、新冠肺炎快篩試劑、太陽能發電廠等領域的公司，這段期間的非常規交易並不止於此。去年11月，該公司還投資了另一家曾遭檢方調查的公司「元炬科研」股票，該筆交易不尋常之處，除了星寶董事長黃坤鍵與獨立董事林義彬、柯翠婷，竟同時擔任元炬之獨立董事之外，星寶與元炬同時還有藍綠政治人物投資。
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深度偽造與「有圖有真相」時代的終結：《AI製造商沒說的祕密》選摘（4）2013年秋天，伊恩．古德費洛（IanGoodfellow）與大學實驗室夥伴在酒吧舉行歡送派對。大家就座，開始猛灌精釀啤酒。酒過三巡，古德費洛已有些微醺，這群研究員開始爭論什麼才是製造能夠自我創造相片寫實影像的機器之最佳途徑。他們知道可以訓練一套神經網路來辨識影像，然後逆向操作，使其產生影像。但它只能產生一些精細、有如相片的影像，這樣的結果實在難以令人信服。
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日成集團與蝶映藝術簽訂策略伙伴協議 攜手落地國際育成推廣台灣首家珠寶上市公司日成-KY(4807)，總經理林如茵女士攜領著泰國日成珠寶佈局歐美珠寶市場30餘年，在2O20年透過台灣子公司「日成國際企業(RIC)」建構「D.Vita設計築夢」以設計師育成為理念的平台，透過「愛與分享」、「跨界合作」及「攜手共創」三大理念，讓D.Vita引聚更多0.01的力量，成就不凡願景。「D.Vita設計築夢」透過「尋星選拔」、「造星築夢」走向市場，以數位行銷做跨界跨境的方式攻佔國際市場並開展線上時尚購物平台「ReModa設計巢」，此次為D.Vita耀眼之星選拔將邁入第二年，日成國際企業(RIC)與蝶映藝術簽訂策略伙伴，不但為台灣的珠寶設計師提供海外藝術媒合的商業機會，蝶映藝術也將輔導珠寶展演與海外獎項申辦服務。第一屆D.Vita設計耀眼之星得主，由吳曉萍的「OneNOnly」設計師品牌獲得，現場由日成總經理頒發泰國來回頭等艙機票，以及泰國日成珠寶工廠的短期育成培訓，頒獎典禮因吳曉萍確診由妹妹代為出席頒獎，其他入圍者還有周宛穎、彭莉婷兩位設計師。蝶映藝術創辦人辜琪鈞，在場也勉勵新銳設計師築夢的化蝶之路不畏艱辛，他認為不論是純藝術還是珠寶設計，都是一條追求夢想，需要極大熱誠之路，特別是身為藝術家的辜琪鈞，特別能感同身受藝術創作者築夢的艱辛和挑戰，從創作到市場、個人到團隊，都需要歷經時間磨練。蝶映藝術的國際藝術開發服務，除提供全面的海外藝術顧問服務，私人拍賣會服務、滿足藝術創作設計者職涯等需求給予一對一海外藝術顧問諮詢，利用蝶映藝術商品力的通路和工具，包含虛實解決方案、產品力分析模型、品牌規劃、訂閱制社群小編等服務，為台灣藝術設計日益成長的需求和商業化提供支持。由D.Vita設計築夢設計師作品線結合藝術展演操作，進入升級版「藝術設計合作計畫2.0」，透過完整分階段之育成課程，強化系統性、全面化，解決藝術設計職人普遍缺乏的市場觀念，打開台灣藝術設計格局。日成-KY在2021年營收新台幣近21億元，是歐美數家國際知名大牌合作的設計開發生產的代工廠，「D.Vita設計築夢」此次入選的新銳設計師有多位目前已完成學校階段學習，正邁向就業、創業或國際設計舞台路途中，評選方式透過3大指定主題設計概念遴選出D.Vita精選設計師後進入「加速育成」階段，提供從設計概念、3D建模到產品打樣、新品上市等實戰輔導，最後篩選出年度D.Vita耀眼之星，由蝶映藝術評選推薦的各領域藝術家，日成集團也願意提供國際品牌創意設計實習與發展的機會，給予台灣藝術設計創作者開創視野拓展國際觀。
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