編按：不少人想找夥伴創業，卻不知道該怎麼找。《邁向成功》一書指出，卡內基在20世紀初就給出7項建議，其中一項「給夥伴的利益要大於他們給團隊提供的價值」，概念跟現代人常講的「企業拿香蕉就只能請到猴子」一樣，但這一百年來，又有多少人願意給夥伴、員工相應的報酬？
某種程度上來說，我們每個人都有些盲目（看不清）或行動受限，需要別人某種程度的配合。以視障者來說，他只需要利用別人的眼睛就行了。以我經營的事業來說，我需要很多擅長鋼鐵製造和行銷需求的人。以你來說，你要蒐集所有成功和失敗的原因，以編寫一部全新、實用的成功之道，你需要與上百個在各自領域成功的人合作，還有上千個嘗試過並失敗的人來幫忙你。
因為這個工作的本質複雜，你將需要理解並運用「智囊團原則」很長一段時間。沒有這個原則的幫助，你就無法完成工作，因為沒有一個人能告訴你成功和失敗的所有主因。
希爾：卡內基先生，根據您對「智囊團原則」的分析，我有種感覺，早年未受過良好教育的人不需要因此侷限自己的抱負，他們可以利用其他人所受過的教育。而且我也覺得，沒有一個人受過夠多的教育，讓他可以不靠別人的才智就能實現令人矚目的成功。這樣說對嗎？
卡內基：這兩句話都說對了。教育程度不高不是失敗的藉口，而受過良好的教育也不是成功的保證。有人曾說，知識就是力量，但是他只說對了一半，因為知識只是潛在的力量。唯有將知識加以組織並化為明確的行動，才有可能成為力量！
很多年輕人大學一畢業就以為他們的學術知識足以保證找到好工作，他們這麼想就是害了自己。擁有大量的知識和受過教育，兩者有很大的不同。如果你去查「教育」（educate）的拉丁字根，就會發現差異很明顯。「教育」源自於拉丁文educare，意思是擷取、從中發展、透過運用而成長。「教育」並不表示獲得和儲存知識！
成功就是有能力取得自己想要的，而不侵犯別人的權利。請注意，我說的是「能力」！ 知識不是力量，利用別人的知識和經驗以實現明確的目標才是力量。此外，這也是最有利的一種力量。
為了善用別人的心智能力而應用「智囊團原則」的人，通常是從完全掌控自己心靈的力量開始！ 我要強調擺脫自我侷限的重要性，大部分的人都會在心中侷限自己。
美國這樣的國家有各種財富，每個人都能自由選擇職業、自由的生活。沒有人有理由為自己的成就設限，如果物質環境不如自己的需要或預期，也不必屈就。在這個國家，個人的進取心、想像力和明確的目標都有很高的價值，而且很容易就能取得實現成功所需要的東西，這一點也很有幫助。在這裡，就算一個人生於貧窮的環境，卻未必要一輩子窮困潦倒。一個人就算是不識字，也未必一輩子只能當文盲。但是不論是在這個國家或其他地方，當一個人忽視或拒絕掌控自己的心智能力並用於自我提升，再多的機會也無法幫助他。
