遠雄董事長趙藤雄6月2日因桃園合宜住宅賄賂案，遭羈押禁見，當天該公司召開臨時董事會，由趙藤雄44歲長子趙文嘉接下代理董事長。
法界人士認為，趙藤雄羈押時間起碼有兩至四個月，也就是說，趙文嘉接班計畫已被迫提前，這也是上市公司罕見因賄賂案，而臨時啟動接班計畫的案例。
6月6日趙文嘉代父出征，主持股東會後的記者會，這位二代準接班人對於外界質疑他能否穩住陣腳表示，遠雄是「專業經理人制」，自己已經跟專業經理人工作十幾年了，溝通、管理都沒問題。
遠雄也同時啟動危機管理，儲備「糧食」，今年股東會通過了降低現金股利，從每股3.5元，減少為1.5元，保留2元股利，約留下逾16億元現金，趙文嘉坦承，「公司正常的話，我們不需要保守，但是，在這事件後，我站在代理董事長的立場，必須思考未來可能發生的任何情況，可能有一百種、一千種，都需要考慮進去，手上握的現金就必須要足夠面對未來的挑戰。」趙文嘉的接班路，還有三大挑戰等著他。
趙文嘉接代理董事長隔天，第一件事，就是立刻拜訪銀行團，尋求支持。因為遠雄集團施工中的大型建物包括遠雄巨蛋、林口A7合宜住宅、汐止U-Towm以及新莊副都心等，大小建案合計取得逾五百億元貸款額度。已撥款三百多億元，後續仍有兩百多億元待撥付，賄賂案爆發，銀行團的態度，是公司能否度過難關的關鍵。
錢關：強人不主事，銀行團觀望
其中，「U-Town」聯貸案的主辦行土地銀行，6月6日率先召開聯貸銀行團會議，該案聯貸金額120億元，共八家銀行參與，當天會議決定「繼續撥款」。
銀行團抽不抽銀根的判斷標準有：一、是否資產大於負債。遠雄第一季財報，總資產8百多億元，總負債5百億元，資產大於負債；二、質押比率高低。遠雄建設大股東，包括趙藤雄家族掌控的信宇投資、遠東建設、遠雄國際三大法人，以及趙藤雄、趙文嘉兩大個人股東，總持股比率逾5成。截至5月為止，大股東的質押比率約14％，質押成數並不高。
金融界人士也說，「在建工程」沒有銀行會抽銀根，因為，銀行團「頭已經洗下去」，和遠雄已是在「同一艘船」；其次，巨蛋是BOT，土地是政府的，除非巨蛋發生圖利、人謀不臧等違規事件，否則「一碼歸一碼」，賄賂案和其他工程，無法混為一談。
因此，在遠雄財務狀況沒有大問題下，銀行團繼續支持的機率不小。但是，「未來新個案的貸款，可能就沒那麼容易談了，」一位銀行主管說，「精神領袖不在，會有差。」因為，強人企業一旦強人不再主事，將來集團運作，究竟是「誰說了算」，銀行團通常會觀望一段時間，等新接班人運作嫻熟後，才會恢復正常。
人關：專業經理人，支持不可少
趙藤雄早在10年前，就規畫要讓趙文嘉接班，但是趙文嘉在大陸誤飲假酒而傷到肝臟，治療後，肝病又復發，讓董娘（趙藤雄妻子陳熟）很擔心，暫停了接班計畫，讓兒子多休息幾年。
趙藤雄曾在60多歲時公開表示，他還可以再拚20年，卻沒想到自己卻在70歲這年遭羈押。
熟悉遠雄的人士表示，趙文嘉生病後，在趙藤雄的主導下，遠雄啟動了專業經理人制度，從過去的趙藤雄「一個人說了算」的「一人公司」，逐漸轉型成「分工」模式；其次，訂下兩、三百項SOP（標準作業流程），當時的考慮是，趙藤雄年事已高，而趙文嘉身體不能太過勞累，為預防突發狀況，因此，連非常細節的部分，都定下SOP。
