新機叫好 宏達電10個月反省歷程

2014-04-10 21:54

當索尼的旗艦新機Xperia Z2在海外傳出缺貨消息,三星的S5發表逾一個月還未正式開賣,宏達電的M8正以每天一萬支的速度在全球開賣! 兩代旗艦機接連出包 這次一發表就全球開賣 今年的宏達電一開春就展現全新氣象。相較於三星S5搶在二月底的世界通訊大展(MWC)亮相,索尼Z2早在三月二十四日於台灣開賣,宏達電雖然拖到三月二十五日才讓M8問世,卻是後發先至,當天下午美國三大電信商就開放預購,兩天後就能拿到。 相較於過去兩、三個月才能出貨,「宏達電這次的速度確實出乎我們意料,」一位港系外商分析師坦言。 他指出,M8的硬體工藝與軟體功能比前一代更加複雜,外殼還加入細緻的髮絲紋,當初拿到樣品時,一度認為宏達電又要重蹈過去叫好但無法叫座的覆轍,沒想到目前為止成熟度高得令人驚訝。反倒是三星S5接連傳出指紋掃描器缺貨與相機模組良率不佳的問題,能否準時在四月十一日開賣仍有疑慮。 周永明肯聽「做不到」 願尋求設計與製造平衡點 經歷了兩年的低潮與反省,宏達電似乎已經重新準備好捲土重來,向對手展開復仇之戰。而且,這一戰早在二○一三年五月,即十個月前,就已經決定好基調。 時間拉回到二○一三年五月,場景來到宏達電新店總部十六樓,這裡是執行長周永明的辦公室,跟他同一層的是宏達電核心的設計部門。宏達電連續兩代旗艦機種,都在上市時出現螢幕黃斑與紫光相機等產品瑕疵,等到調整完畢又遇上量產問題。 當時宏達電New One剛上市一個多月,再度碰到零組件生產問題,雖然這支手機屢獲國際上的設計大獎,卻叫好不叫座。 過去一向予人堅毅形象的周永明,在設計部門會議上,向設計團隊感性喊話,「如果不好好做,公司可能會毀在我們手上,我們要誠實的面對自己,這是該誠實面對的時候了!」一位宏達電高階主管回憶周永明當時的話說。 二○一一年以前,因為智慧型手機的高成長,宏達電上下瀰漫著一股搶快、討好的風氣,為了求產品快速搶占市場,沒人敢跟周永明說「做不到」。 然而宏達電的內部氣氛,就從五月周永明的感性喊話後,開始轉變。「Peter(周永明英文名)現在會說:『做不到,不要勉強,不要過度commitment(承諾),不要為了應付我就什麼都說好。』」該位宏達電高階主管說,以往周永明重視設計過於一切,現在開始會在生產面上求取平衡。 舉例來說,為了做出M8機身邊的鑽石切割面,宏達電內部做了十幾個版本,周永明挑中的版本,設計感雖然最好,但製造良率會掉。過去若老實告訴周永明,可能不會被接受,但現在,「他會強調要跟製造部門緊密合作。」 品質的把關上也更加嚴格。「Peter說測試就是要測到死,一點差錯都不能出。業界測一千次,我們為什麼不測兩千次?」該高階主管轉述周永明的話說:「不可以對自己仁慈,要更嚴厲的面對自己!」 劉慶東上緊開賣發條 一個月半數時間赴中盯廠 為了把M8這款二○一四年的年度旗艦做好,周永明早在去年五月時,就決定不參加二月份的世界通訊大展,「當手機一推出,消費者就該馬上拿到產品,這不是消費者服務最該做的事情嗎?」一位與周永明互動緊密的宏達電高階主管透露周永明的想法,因此宏達電決定打破手機業界常規,不在世界通訊大展上發表旗艦機,而決定三月底一發表即開賣。 為了做到一發表即開賣,整個M8的開發計畫在二○一三年底就完成,以準備量產,過去宏達電因為與供應鏈關係不好,一度飽受缺貨之苦。當周永明體認到設計與製造端的平衡時,讓這個狀況有了大改善,而且在此次M8的包裝盒內也展現了巧思。關鍵,就在宏達電全球研發與營運總經理劉慶東身上。 「能夠一推出就全球開賣,Fred(劉慶東英文名)是大功臣,」一位熟悉宏達電高層的人士說。 「他一個月有一半以上時間在中國,盯供應鏈盯很緊,不管是工廠端還是營運端大家都很緊繃,」該人士說。 不只前端的生產,就連後端的維修也有所改進。該人士指出,劉慶東注意到,宏達電的手機因為做工太精細,很容易因為一點碰撞就損傷機身,造成過去維修上的困擾,他乾脆一出貨就贈送保護套,購機半年內送修免費換新機。 品質、生產陸續改善,行銷面則有王雪紅親自下海操刀。M8在倫敦的發表會上,就破天荒首度由她出面主持,不僅衝氣勢,也是向美、歐的電信商宣示決心,同時在王雪紅的操盤下,在中國推出中低價手機系列產品。宏達電內部消息透露,M8開賣以來,每天以一萬支的速度在全球開通。 美林證券的報告認為,宏達電展現出有別以往的全方位產品線,市占率可望止跌回升。但由於市場競爭依然激烈,全年每股盈餘恐怕還是只能在○.四元左右的水準。 從M8上市兩週的表現來看,宏達電似乎已經走出了去年管理階層動盪不安的低潮,雖然獲利能力無法重返當年榮耀,但今年能否交出令外資跌破眼鏡的亮眼成績單,就看設計叫好且搶先全球開賣的M8,能否演出亮麗的銷售數字了。

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