《賽德克‧巴萊》（以下簡稱《賽德克》）導演魏德聖不僅創下國片票房紀錄、製作成本雙料冠軍，也是電影圈最敢「做夢」的人，他的夢在於挑戰台灣電影製作成本的天花板，以及台灣製片的格局。他最新的夢想又將完成了。
敢砸錢！破台灣電影局限 他拍出大格局，創賣座票房
由他負責監製，耗時三年、製作成本三億元的《KANO》（嘉義農校日語名），六分鐘預告片，一星期即逾四十萬次點閱紀錄，盤據YouTube前三名；這部描寫台灣第一支打進日本甲子園棒球隊的真實故事，也寫下國片史上許多第一紀錄。
特效鏡頭高達二千一百個，比《賽德克》上下集合起來的一千八百個還多，八成出自台灣團隊之手；也是首部採取最新Dolby Atmos全景聲道技術的國片，戲院觀眾享受到的是比目前七點一聲道更細膩的音效。從技術、製作到行銷面，魏德聖說自己要當個「認真聰明人」的監製。
雖說《KANO》成本三億元，連《賽德克》的一半都不到，卻也列為近十年大成本製作國片的前五名（編按：目前台灣電影製作成本平均約四千萬元左右）。規格一開出來，找錢就成為監製魏德聖的首要功課。「誠懇和信用可以達到借錢目標，但無法達到投資目標。」他坦言，最大困難就是成本太高，創投業者評估回收風險過高。
以《賽德克》為例，兩集成本共約七億元，票房雖開出八億八千萬元，仍舊不賺錢，最後是靠賣出海外版權、周邊商品和《海角七號》補助金，才讓投資方不虧錢，而魏德聖本人的投資則「歸零」。
「但也因《海角》和《賽德克》的成功，取得拍大成本製作門票，也證明台灣可以拍出大格局電影，」長期戰友，也是該片另一個監製的黃志明表示，「不是因為要拍大成本，而是有了可能性，才走向大成本製作。」
對於魏德聖來說，大成本製作的「敢」，理由又是什麼？「如果《KANO》票房不佳、回收不夠漂亮，證明台灣真的搞不起大成本製作電影，將來想拍大成本就不可能。」他的敢，是為了突破台灣電影只能限於小成本製作的一股志氣。
敢取捨！搭景重現老街道 他虛實景並用，回歸務實面
只是，敢在前面開路，總是要付出比別人更辛苦的代價，於是乎，製作與成本取捨的第二門功課，來到眼前。「大家認為他是票房寵兒，但兩億元成本是創投評估合理『賭下去』的金額，」黃志明透露，「但電影是一個Project（專案），不是一家公司的投資，一年可回本，卻總要堅持四○％的投報率，才點頭。」
找上創投經常碰到的狀況是評估投報率過不了關，最後的選擇是，「不如打電話跟我阿姨借，隔天錢就匯進來，」黃志明的玩笑語氣顯得無奈，卻是票房寵兒面臨的現實。
魏德聖不想屈就成本限制，索性也就不尋求創投資金，選擇老方法：跟老朋友週轉。為了把故事說清楚、將歷史質感做出來，「監製」的他仍舊存著「導演」的浪漫性格。
他自剖，「我也希望省一點，但省不來。」原本只想借台糖舊宿舍改景，重現一九三○年代人文藝術氣息濃厚的嘉義市街景，但味道就是不對，「要配合人家時間，且只能改陳設，礙手礙腳的，」該片導演馬志翔分析。
