為何我們被炒魷魚不敢講，英國人卻當輝煌經歷？被炒4次後，他道出最自信的領悟！
亞洲人經常因為被解雇而感到丟臉，但在英國，這可不是件羞恥事啊(示意圖擷取自Youtube)
在英國的職場或酒吧，提到自己被解雇的過往時，總是能引起某幾位同仁的共鳴，我當然也已經習慣，這些同僚聽到當時慘況後的揶揄了。但是當初，他們的態度令我大感訝異，對他們而言，解雇這回事被說得簡直像是戰鬥留下來的舊傷，不僅是舊傷，更是輝煌的勳章。
在英國的日常生活中，解雇沒什麼好大驚小怪。對於被解雇的人而言，這不表示自身的能力不足，反而較近似於運氣不好。但是，即使我能夠明白這個道理，卻無法接受，而且久久不能釋懷。無論歷經了多少次，始終都無法習慣。
同事們或許是為了要安慰我因為被炒魷魚，而徬徨無助，所以總是把自己的解雇慘狀說得滑稽可笑，但當下我實在笑不出來，也記不得旁人說了些什麼趣事。
有位同事知道，我曾長時間在同一家公司上班，他這麼告訴我：「這不是挺好的嗎？趁這個機會看看其他公司也不錯啊。世界這麼大呢！」既然都說到這種地步了，我只得振作起來，接受了旁人的好意，並思忖著：「究竟要到何時，我才能覺得被解雇未必是件壞事？」
我仍是學生、尚未前往英國的時候，到海外工作是很稀奇的。我曾讀過在海外工作過的人寫得經驗談，當時不經意的想到：「相較於其他地方，我們的工作習慣是不是有些與眾不同？」
解雇是改變工作環境的契機
一半是出於自我警惕，一半是不怕他人非議，所以我才要在這邊老實說，絕大多數的亞洲工作者都覺得，若沒有必要，就不會自己去改變環境和態度。每當進入新環境時，比起從頭開始培養和新同事的信賴關係，更偏好在新的環境中，默默的埋頭苦幹，並拿出實際成果來證明自己。
然而，如果你有能力，往後有機會在多元環境中工作，說不定就有機會，能夠到世界各處參與各種專案計畫。例如，成為鐵道建設的專家，就有機會前往任何一個需要交通建設的國家。像倫敦這種革新快速的先進都市，時不時就需要規畫新的地鐵路線及翻新老舊站體。不僅如此，亞洲、非洲的新興國家，也迫切需要更完備的都市基礎設施。此外，假使你成為專家，負責規畫奧運相關設施，每四年就要換一次工作地點、生活環境。
這樣的工作型態最需要的是適應力及行動力，也相當重視當下和那個瞬間，能否盡全力完成工作。這些瞬間會成為成果，成果再化為點，不斷重複出現的點最後又連成了線。這些線就是人們所稱的職業生涯，這個論點也曾出現在某位名人的演講當中（按：2005年，由史蒂夫‧賈伯斯Steve Jobs於史丹佛大學的畢業演說提出）。
當時，全球化這個詞彙還不太為人知曉，但我不是因為對自己的國家感到失望，才決定離開，只是單純的想見見外頭的世界；到英國也並非是去留學，而是為了工作。我會堅持到英國工作，不是為了花錢買到理想的生活，而是想看看攢錢過生活時，才能見到的特有光景。英國人的平常生活、他們工作的樣子，我都想一窺究竟。
於是我就這樣隻身前往英國，並歷經了許多次的解雇後，我才明白公司一直都是遵循著單純規則，有業務才招募、沒必要就解雇。
在這層原則之下，勞、雇雙方無時無刻都處於緊張狀態。公司不會保障員工，而員工也不會對公司抱有什麼期望。雙方互不依靠，只是為了短暫的共同目標而聚在一起。
景氣好的時候，無論新進員工還是離職員工的名字，都會被刊登在企業網站上。假如你有一定程度的實務經驗及專長，甚至有可能在企畫案期間受到特聘，但案子結束後就離開公司，繼續找下一個工作。這種彈性的工作約聘也不少見。
輕鬆和公司打交道
我在英國的職場、工地現場，看到很多不同的工作方法及態度，在這些經驗中，一定存在著一些訣竅，讓人能輕鬆的和公司及組織打交道。
2012年，正當大家都以為，金融風暴造成的動盪已有稍緩之際，又遭歐債危機重挫，裁員潮隨之而來，而某位年輕同事也在縮編名單中。這是他第一次遭逢解雇，所以備受打擊，離別聚餐時，我稍微和他聊了一下，希望多少能安慰他，「我也曾經被解雇，而且還是四次，你不需要太擔心。雖說當下一定會深受打擊，但正因為這些經驗，我才能像現在這樣，與大夥一起共事」。
在此之前，我鮮少和他人提過自己被炒魷魚，所以在旁的其他同事也都大感驚訝，就連那位年輕的女同事也睜大了眼說：「你對我這麼友善，我實在承受不起。」隨後又嗚嗚咽咽的哭了起來。
即使在亞洲，這種勞雇雙方互不依靠、彼此互不虧欠的工作方式，也逐漸成為趨勢，甚至出現了流動的雙邊關係。以過往的觀念來看，許多人會認為，公司成員就是家族中的一份子。也因為這層關係，員工要是突然被解雇，遭受到的挫折感必然更大。
但是正因為有這樣的感受，才能重新明白這不正巧是個好機會嗎？世界這麼大，去看看不同的公司也沒有不好。你離開的那間公司，並不代表人生的一切。只要經過一段時間沉澱後，就能像我在英國的職涯一樣，將自己的經歷當作笑話來說了吧。
作者介紹｜山嵜一也
一級建築士。山嵜一也建築設計事務所代表。1974年生於日本東京都。芝浦工業大學研究所肄業。後於2001年隻身赴英，以觀光簽證的身分應徵當地五百家以上的公司，被其中59家直接謝絕面試，就此展開在英國的建築生涯。任職於Hakes Associates時，以遊客中心的設計入選RIBA獎。之後轉任Allies & Morrison公司，負責歐洲最大地鐵轉乘站──國王十字聖潘克拉斯站的設計現場監察。其後負責製作倫敦奧運整體規畫模型、參與後奧運主要計畫架構、格林威治馬術競技場的現場監督工程。
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