黃仁勳在今（1）日的GTC主題演講再度掀起AI旋風！想要進入頂尖科技公司，許多求職者或許會對如何準備面試感到焦慮。輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳一舉一動皆是全球焦點，今日在台北流行音樂中心舉辦的NVIDIA GTC Taipei 2026演講更是座無虛席。藉由這次盛會的熱度，我們同步帶您回顧這位科技巨頭過往分享的選才心法，看他如何精準識破面試中的「偽裝者」，找到真正能與公司並肩作戰的頂尖人才。
黃仁勳今日演講亮點有哪些？大秀台灣供應鏈與私房美食清單
被視為AI產業年度風向球的GTC技術大會，今日匯聚了廣達董事長林百里、緯創董事長林憲銘、英業達董事長葉力誠等重量級大咖。黃仁勳在如雷的掌聲中登台，難掩興奮地大喊「很高興回家」，並特別介紹父母也親臨現場。
黃仁勳強調，輝達的生態系深耕供應鏈上游，並直言「在台灣，一切從這裡開始」，從下游的資料中心到終端使用者，台灣廠商的貢獻無所不在。
演講中最吸睛的橋段之一，莫過於黃仁勳秀出包含超過300家台灣廠商與機構的供應鏈背板。除了台積電等重要合作夥伴，背板上竟意外出現磚窯、王記府城肉粽、花娘小館、富霸王豬腳等黃仁勳訪台必吃的愛店名單，這份「懂吃」的幽默感瞬間引發現場一陣笑聲，展現出他極具親和力的一面。
面試如何防偽裝？黃仁勳親授兩招殺手鐧破解求職戲精
隨著輝達版圖持續擴張，如何找到合適的員工成為一大挑戰。過去黃仁勳在接受安謀（Arm）執行長哈斯（Rene Haas）的Podcast節目專訪時，曾大方分享自己的面試訣竅。他坦言，工作面試過程本身「根本不是判斷應徵者適不適合該職位的絕佳方式」。
黃仁勳深知，現代人只要上YouTube搜尋，就能找到滿坑滿谷的面試教學影片，甚至各大企業的面試考古題早就流傳在網路討論區。為了突破這種「排練好的演出」，黃仁勳有兩招專屬的殺手鐧。
第一招是拋出一個極具深度的問題，接著靜靜觀察應徵者推理與思考的過程；第二招則完全跳脫常規，他不直接與面試者對話，而是進行徹底的資歷查核。黃仁勳一語道破其中的邏輯，「人總是可以做出一次精彩的演出，但卻很難擺脫自己的過去。」透過聯繫求職者過往的主管或同事，往往能拼湊出最真實的工作樣貌。
什麼是高階思考能力？黃仁勳強調實踐與專業整合缺一不可
在過往的分享中，黃仁勳極度看重員工的「高階思考能力」。他認為最好的人才必須同時具備扎實的專業基礎與跨領域的整合思維。具有這種能力的員工，懂得在複雜的商業環境中找出多方的最大公約數，進而為公司與客戶創造多贏局面。
舉例來說，一位具備高階思考能力的業務人員，懂得發掘雙方共同利益點來推進合作；缺乏此能力的人，可能只會單向推銷，無法觸及更深層的商業價值。
至於該如何培養這項能力？黃仁勳的建議非常務實。除了廣泛閱讀、累積專業知識外，進入職場後跟隨成功前輩的腳步學習至關重要。唯有透過實戰經驗反覆鍛鍊，將書本上的理論與實際狀況互相驗證，腳踏實地去執行，假以時日必定能內化出精煉且宏觀的思維模式。
輝達為何能留住頂尖人才？透明企業文化與熱情留住神隊友
除了嚴謹的選才標準，輝達留住人才的功力同樣令人驚嘆。根據輝達企業責任報告的歷史數據顯示，2023年員工流失率是5.3%。但輝達市值達到1兆美元之後，流失率砍半到2.7%，大幅低於美國半導體業整體平均的17.7%。
輝達全球招募副總裁杜蘭（Lindsey Duran）曾在先前的受訪中點出關鍵，輝達在招募過程中堅持極度「透明」，會明確讓求職者了解公司的好處、壞處以及較為艱難的一面。曾在輝達工作的員工就曾形容，工作環境宛如「壓力鍋」，會議中激烈溝通更是家常便飯；優渥的薪資與豐厚的股票獎勵確實成為極具吸引力的「黃金手銬」。 （相關報導： 今日（6/1）重點新聞！馬英九基金會風波核爆藍營／黃仁勳赴北京謎團曝／勞動基金狂賺每人帳面分紅5萬元 ｜ 更多文章 ）
然而，杜蘭強調，要能在輝達長久生存，單靠名校的電腦科學文憑絕對不夠，求職者必須對技術充滿狂熱，願意主動投入解決複雜問題。正是這份對專案的熱情與衝勁，驅使著輝達團隊不斷突破極限，站穩全球AI霸主的地位。
