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在工業時代，員工屬於公司的一部分。公司為員工提供終身的工作和確定給付的退休金，交換員工埋頭苦幹，並以公司的目標和價值觀優先，個人想法其次。記者威廉．懷特（WilliamWhyte）在1956年出版的經典著作《組織人》（TheOrganizationMan）中描述這個時代的基本原則：「有利於集體便有利於個人。」當然，懷特是這個原則的批判者，他指這種想法是「無主見者在否認個人與社會之間存在著衝突」。這種「組織人」時代當然無法長期維持下去。

世界不斷改變，是銷聲匿跡還是贏得世界，端看你的選擇。閃電擴張是一套企業推進器，驅動企業在不確定環境下優先考慮速度而非效率，達到高速成長。

閃電擴張過程中，公司架構不斷壯大，這時，你需要的不是樣樣通的最好人才，而是能解決問題的正好人才。

創業時，可能遇到烽火連天、遍地災難的場景，產品醜的要死、網站介面不流暢，但將大把時間全用在滅火，會讓你失了速度。對什麼事說不，比對什麼說好重要。

像第一天到新公司上班的情景。你的主管熱情迎接你，歡迎你加入「大家庭」，希望你未來長久留在公司打拚。然後她把你交給人資，人資跟你在會議室坐下來，花30分鐘說明重要事項，包括你有90天的試用期，即使過了試用期，你也會是一名「任意被處置的」（atwill）員工。「公司可以隨時炒掉你，你可能因為任何原因被開除。即使完全沒有解雇你的理由，公司也可以炒掉你。」

勞資雙方若想實踐利益強力契合的作戰任務，就必須捨棄樣板式績效考核中生硬的意見交流；在那種交流中，有實質意義的對話很少，付諸實踐的更少。