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比特幣、以太幣是全球市值前兩大的加密貨幣，近期皆創下史上新高，但這兩種加密貨幣差別在哪？《以太奇襲》一書講述以太坊的發展歷程，並指出兩種加密貨幣與區塊鏈技術上的差異。

編按：金融風暴在2008年爆發，但比特幣也在那年誕生，《以太奇襲》一書指出，比特幣在當年誕生絕非巧合，從中本聰挖礦後留下的訊息可以看出端倪。

當天是七月二十二日，南非世界盃足球決賽結束後不到兩個星期。

你應該知道的是：股神巴菲特在網路泡沫中全身而退，事隔十餘年，他卻大舉布局蘋果股票，為何風格轉變如此之大？作者認為，巴菲特勇於突破自我侷限，從以往的低價、價值選股，轉為集中持有幾家好公司，讓公司雖擁有鉅額資金，績效仍不至於遠遜指數，這樣具有產業「護城河」的股票，在財報上有幾種特點可循。

盜取比特幣之前，駭客已經在Bitfinex的伺服器裡潛伏數週了。整個二零一六年的夏天，他們都在觀察該交易所的用戶買賣比特幣，也研究了控制安全系統的指令，彷彿他們就躲在銀行金庫上方的通風管，觀察著行員如何謹慎的搬進搬出現金並尋找漏洞一樣。確切的說，他們想竊取的不是比特幣，因為你無法真的從試算表中竊取某一行數字。他們需要的是私鑰，也就是讓他們解鎖加密貨幣的密碼。......

「人生如果被畫上格子，就只能寫字了。」剛過虛歲九十的奇美集團創辦人許文龍，為慶祝奇美博物館落成兩周年，由台中市長林佳龍編著出版新書《兩個餌只釣一條魚》，揭示許文龍貼近老莊的處世哲學。為了呈現「哲思小語」內容，特別邀請著名裝幀設計人楊雅棠跟傅月庵擔綱編輯，「一張好畫比股票更值錢，這是老先生講的名言。我們努力做到：一本好書比股票更值錢！」傅月庵笑著說。本文選自台中市長林佳與與許文龍的對談錄。

如果你領導的是一家公開上市，或是由創投公司投資的企業，你很可能會發現自己成了企業奴隸，必須滿足各式各樣的要求。你得不斷找人、銷售、訓練、談判、握手、哄騙、安撫、警告、請求、勸誘，永遠沒完沒了。你也許樂在其中，但你很可能不再有多餘時間做其他的事情，更不用說仔細思考要為公司或自己的生活多做些什麼打算。選擇不公開上市、將股票集中在少數人、願意將其他目標置於成長之前的創業者，可得到兩大回報：控制與時間。這兩項回報，與自由──更精確的說，是「自由的機會」──同等重要。

你應該知道的是：股神巴菲特每日研讀500頁年報資料的精神，讓人津津樂道。但投資人若缺乏相關知識，連弄懂名詞定義都有困難，又該如何學習股神、從財報計算出真實價值？暢銷書作家林茂昌建議，讀者應以兩點判斷進退。

編按：當代傳奇企業家許文龍，不僅以創辦奇美實業聞名，更以對幸福與財富的獨特見解啟發無數人。他不諱言：「我分紅給員工不是為了他們快樂，是為了我自己的快樂。」這番話表面冷冽，卻揭露出他對「利他即是利己」的深刻理解。本文整理許文龍對財富、幸福、財產分配的思考，包括「錢到底該不該留給子孫？」「分財產為何容易引爆家庭戰爭？」以及「真正的幸福從哪裡來？」透過這些反思，讓......

「有錢人」與「窮人」對於錢的思維有很大的差異，「有錢人」把錢當工具以達成他的目的，而「窮人」把錢當作目的。把錢當工具就是錢的主宰者；把錢當目的就會被錢所綁架，被驅使一輩子。一個是會驅使錢，讓別人為他工作或讓錢去賺錢；一個是被驅使的人，為錢而工作，為錢而活。你是哪一個呢？財富，除了少數幾個幸運兒買彩票中獎，或者繼承家業得來之外，絕大多數人是靠手賺來的、用心計算......

編按：奇美創辦人許文龍向來以「重人本」的經營哲學聞名，旗下企業從不壓榨員工、不使用外勞，卻依然能在市場上穩健獲利、屹立不搖。面對「人事成本高如何競爭？」的質疑，許文龍不假辭色地指出：「靠壓低工資競爭，是無能經營者的行為。」這段話背後，揭示了一種與主流企業截然不同的經營思維與社會責任態度。很多人都問我：奇美人事成本這麼高，也不用外勞，如何競爭？其實工資只是成本......

在這波追逐複雜的浪潮中，我們是否已經忘記，獲利最好的投資，其實是最簡單、最穩健、成本最低、課稅最少的──也就是：採取最一貫的投資策略、持有時間最長的投資？

我想引英國十九世紀的一段諺語，稍加更動，來做為開頭：

編按：什麼是幸福？不是帳戶數字多幾個零，也不是一個人擁有所有財富。對奇美創辦人許文龍而言，真正的幸福，是來自「與人互動中的被需要」，是一種投資回來的快樂狀態。他坦言，自己過去種種回饋與制度設計，並非純然出於善意，而是「為了讓自己快樂」，用實際行動證明「利己與利他其實可以是一體兩面」。以下就帶你深入理解許文龍對幸福的獨到見解，或許能讓我們重新思考金錢與快樂的真......