真正的新創CFO的工作，某種角度來說比上市企業或者傳統中小企業的CFO工作還難做。因為除管理公司的財務和預算、評估所有投資計畫的淨現值以外，新創CFO還多了一個很重要的任務：找錢。
雖然說募資是整個新創核心團隊的共同工作，但以執行面來說CFO扮演很重要的角色，尤其越到後期，公司估值模型會越來越重視「內在價值（intrinsic value）」，也就是未來預期現金流折算到募資時間點的總價值，資金的應用效率也會被更仔細檢視，而這些討論都是金融語言，只靠創意和活力無限的工程或設計出身的共同創辦人是難以進行的。
這個生態體系中甚至有一種專業的新創CFO，他們可能來自投資銀行背景，也可能因為歷史因素歷練過多個新創募資過程，這些「專家」有著豐沛的金融界人脈，熟悉每個玩家的背後動機，因此能以最有效率的方式幫新創募齊所需資金，甚至是完成IPO。
如果遇到新創是像小米這樣瘋狂高速成長的，那我可以賭上聯誼之神的英名跟你保證：CFO根本沒時間進公司，整天就是在機構投資人之間打轉，一輪接著一輪地募著越來越高的資金。
而如果你和你的新創有幸進到這個階段，請務必聽我一句忠告：不管怎樣都好，千萬別在公開場合稱讚你的CFO是「財經專家」，否則可殺不可辱的名士會有怎樣的情緒反應，我可不能保證。
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
