黃仁勳近日現身台北電腦展，再度掀起AI旋風。媒體與產業界熱切期待他宣布輝達亞太營運總部是否落腳台灣。然而，就在台灣社會將焦點放在「總部選址」這場儀式感濃厚的期待時，國際媒體報導：輝達正計畫於上海設立研發中心，專為中國市場設計合規版本的AI晶片，以突破美國出口限制。這一看似衝突的舉動，恰恰凸顯黃仁勳身為國際級科技領袖的深謀遠慮：不是選邊站，而是掌握彈性，因地制宜，最大化全球布局效益。
不是傲慢的技術霸主，而是靈活的戰略玩家
自川普政府2018年發動對中國科技封鎖後，輝達的高階AI晶片（如A100、H100）被列入出口管制清單。然而，中國市場龐大的算力需求不會因禁令而消失。輝達因此迅速推出性能略低於門檻、符合美國法規的A800與H800晶片，持續供應中國客戶所需，同時不違規。這不僅保住了中國市場，更延緩了華為、寒武紀等中國本土AI晶片業者的成長速度。
更高明的是，黃仁勳選擇在上海設立研發中心，專攻中國市場軟硬體整合與低階方案開發。這些業務避開出口管制，卻強化了中國AI產業對輝達架構的依賴，使其難以輕易轉向其他供應商。這正是一種戰略性的「技術鎖定」：中國企業越依賴輝達的生態系，國產替代的空間就越小。這不僅是合規的創新，更是競爭對手無法公開抗衡的市場圍堵。
鞏固關鍵生產鏈：黃仁勳來台的真正理由
台灣媒體常將黃仁勳的訪台行程包裝成對「夜市」、「美食」、「故鄉情懷」的眷戀，但實情是：輝達在台灣擁有無可取代的先進封裝與供應鏈夥伴，包括台積電、鴻海、廣達、技嘉、緯創等，構成其AI晶片從設計、製造、組裝到模組測試的完整供應鏈。這套結構之穩、效率之高，短期內在全球其他區域難以複製。
黃仁勳頻繁訪台，從來不是為了參加慶典，而是為了親自鞏固這張價值鏈網絡。他深知，若失去台灣的高效供應鏈，輝達不僅生產時程拉長，市場應變能力也會大打折扣。與其說台灣在等待輝達的總部決定，不如說輝達早已深植於台灣產業的核心節點。這正是我們應自覺的優勢資產，而非期待一紙「選址證明」來換取榮耀。
在沙烏地與印度播種未來市場話語權
與此同時，黃仁勳近年積極與沙烏地阿拉伯與印度政府領袖互動，承諾於當地建立AI資料中心與研發據點。這些布局並非追求短期利潤，而是為了在下一波AI基礎建設浪潮中搶得先機。透過高層對話換取政策支持與基礎建設資源，輝達實質上正在「共同打造市場規則」，而非被動等待市場成熟。
這也讓輝達成為多個國家的「技術合作對象」而非「外資壓力來源」，是一種比單純出口更深的系統性滲透。這不只是商業布局，而是半政治、半科技的全球治理能力展現。
台灣企業要學會的不是站哪一邊，而是如何活下來
在對中國市場的經營上，輝達的策略從來不是絕對疏離，而是合規參與、戰略滲透。這種「雙軌作戰」模式，不僅保住了中國營收，也讓中國市場無法完全培養出自有競爭者。輝達不違抗美國政府，但也不讓中國市場完全落入他人手中，這就是商業領導者所具備的彈性與縝密。
相較之下，台灣目前對於產業國際化的理解仍過於簡化。政策動輒訴諸「脫中入北」、「新南向」，但企業端卻缺乏真正能夠進入當地、嵌入市場、建立研發與服務據點的主動性。出口導向與設廠投資，是兩種截然不同的國際化層級。輝達選擇的是後者，台灣多數企業卻仍停留在前者。
更令人擔憂的是，在國內輿論仍熱衷於「總部選址」這類象徵性話題時，我們是否忽略了真正的關鍵問題：我們的企業是否有能力像輝達一樣，在全球地緣風險中配置供應鏈、打通市場脈絡、穿梭於限制與商機之間？我們是否具備足夠的技術自信與經營視野，在不斷變動的全球賽局中維持競爭優勢？
結語：輝達不是站邊，而是自選戰場
黃仁勳的全球布局從來不是選邊站，而是自主選擇戰場。他以政策理解力、商業彈性與全球組織力，把輝達打造成一個能穿梭於中美矛盾之間、仍能持續擴張的全球型科技治理機構。這樣的公司，不需要總部在哪裡來定義自己，更不會被某一國家完全框限。 （相關報導： 徐勉生觀點：脫中入北就是一場騙局 ｜ 更多文章 ）
對台灣而言，我們真正該問的，不是輝達總部是否在此，而是我們是否具備與這樣的國際企業並肩作戰、甚至共同定義下一輪產業規則的能力。這才是我們該從「那個男人」身上學到的事。
