「葡萄王極品靈芝王！」大概在20年前，這句廣告台詞常常出現在電視上，深植一個世代的人心中。這是葡萄王生技的廣告，它創立於1969年，現在是市值近260億新台幣的上市公司。在過去54年中，葡萄王推出康貝特、靈芝王等經典商品，陪伴台灣人走過經濟起飛、高科技崛起等歲月。
葡萄王是很資深的公司，雖然會給人值得信賴的形象，但亦產生品牌形象老化的感受。葡萄王現任董事長暨總經理曾盛麟剛加入葡萄王時，就有這種感覺。曾盛麟回憶，自己2010年從英國回台，進入父親成立的葡萄王任職時，發現多數同事公務上不使用email，會議也不用PPT做簡報，甚至還在用3.5吋磁片傳輸檔案。這時，iPhone已經上市近5年了。他面對這樣一家老公司，如何帶領平均年齡46歲，幾乎不會使用電腦的員工數位轉型，讓葡萄王轉型成現代化的公司？
「當我看到公司流程有多傳統，我真的很震驚！」
曾盛麟表示，自己原本在英國留學，畢業後留在英國工作，一待就是15年，在一家年輕的顧問公司上班。但2010年他選擇回台灣，來到父親的公司，「當我進到葡萄王這樣傳統的企業，我感到很震驚！」雖然當年數位轉型的概念還未盛行，但曾盛麟認為，自己需要做的第一步，就是讓葡萄王數位化。
曾盛麟回想，在自己加入葡萄王之前，因為父親對電腦不熟，傾向用傳統的方式營運公司，所以同仁也都跟隨他的步伐。雖然2010年早就有電腦，甚至也有最初代的iPhone，葡萄王卻使用傳統的粉筆與黑板溝通，「所有的公告都是我父親親手書寫後，貼在公佈欄上，同仁再影印手寫公告，從總公司寄到台北，再貼在台北辦公室的布告欄上，而不是寄email。」
因為大部分的同事不熟悉電腦，自然不會使用email。曾盛麟表示，當年很多員工不會用Excel，也不太會做簡報，只會用Word來撰寫簡單的文件，因此數位轉型的第一步，就是要幫助同仁學習新的技能。於是葡萄王招募了一些資訊相關科系的人才，協助同仁學習電腦，從最基本的Mircosoft Office工具開始，一步步幫公司轉型。
曾盛麟坦承，雖然學習新技能是數位轉型的第一步，許多員工也願意接受改變，但改革無法一蹴可幾，需要一段時間來適應，尤其是一些年紀較大的員工。另外，曾盛麟也需要面對懷疑的聲音。有些資深員工質疑改革的必要性，認為公司仍在穩定賺錢，沒有必要投資時間與金錢導入新系統。
