淨零碳排是全球共識，台積電、聯發科等多家企業積極減碳，並加入RE100，制定比2050淨零碳排更嚴格的目標。然而減碳已不只是道德勸說，國發會在3月發表淨零碳排路徑，以國家層級的高度，制定減碳的發展路徑；金管會也在3月明定，全體上市櫃公司必須在2027年前完成溫室氣體盤查，2029年完成溫室氣體盤查的查證，減碳將是台灣上千家公司的強制責任。
但從更積極的角度看，淨零碳排將提供台灣產業國際競爭力。英國標準協會東北亞區總經理蒲樹盛表示，碳中和是當今國際共識最高的轉型目標，其發展歷程將長達30到50年，正吸引人類史上最龐大的投資。上一次人類有如此大規模的轉型，是百年前的工業革命；也就是說，我們正迎來百年一見的轉型契機，不管是科技，還是農業、能源等傳產，都將經歷碳中和轉型。
國發會已發表2050淨零碳排路徑，各大部會也制定淨零碳排目標。農委會將碳中和時程訂在2040年，是部會中最嚴格的標準。不只政府，許多企業也自發減碳。蒲樹盛表示，台灣養豬大戶現在都在蓋厭氧槽，避免將豬隻糞便的甲烷排放到大氣，而是轉成燃料，不但可以自用，還有碳憑證可拿。
對傳產來說，基礎建設與企業文化都是零碳轉型要面對的挑戰，但是願意起步，總會有達到目標的一天。
葡萄王推零碳轉型，比台積電還早加入RE100
以葡萄王為例。葡萄王創立於1969年，是家台灣老字號生技公司。董事長暨總經理曾盛麟是二代接班人，於2010年加入葡萄王，發現很多主管不會用PPT，三分之二員工不會用email，而且「還在用3.5吋磁片傳輸檔案。」
在員工平均年齡46歲的中高齡環境中，曾盛麟更意識到轉型的重要性，因此接手後即推動數位轉型，也從CSR開始，強化公司治理。2018年，在碳中和的大趨勢下，曾盛麟將重心轉往ESG，擴大環境層面的關注。
葡萄王制定ESG轉型三大階段，分別是資料中心、生產鏈與供應鏈零碳轉型，目標是2035年淨零碳排，在台灣企業中，這是很有野心的減碳目標。目前葡萄王已完成第一階段的轉型，不僅是台灣首家上傳中英文版本ESG報告書的上市公司，還是第4家加入RE100的台灣企業，比台積電還早。葡萄王脫胎換骨，從老派公司變成零碳轉型先鋒。
單打獨鬥成本高，對外合作能更快達到淨零碳排
但要達到淨零碳排，單打獨鬥的成本其實很高；與外部合作，是達到淨零碳排更有效率的路徑。台綜院副院長李堅明日前接受風傳媒專訪時表示，淨零碳排有節電、綠電、碳權3種工具，若只靠節電、綠電成本很高，使用碳交易，就能用更低的成本購得碳權，加速淨零碳排。此為利用外部資源的一項體現。 （相關報導： 朱淑娟專欄：422地球日，那些總統們做過的事 ｜ 更多文章 ）
然而碳交易尚未在台灣上路，因此導入「外部技術」是企業零碳轉型的可行方案，藉由與減碳技術更為先進的公司合作，使用他們的服務，同樣也能達到淨零碳排的目的。從葡萄王的案例可看到，他們將資料中心零碳訂為轉型目標，藉由與Google合作，將資訊處理從自家資料中心轉移到Google運算中心，碳足跡因而減少5%，完成第一階段的轉型。
