「先生，您的冷萃咖啡好了。」原木吧台後的刺青妹將裝著黑褐色液體的冰涼透明塑膠杯遞給了我：「祝您有個美好的一天！」
「沒想到冷萃咖啡也流行到美國來了，我原本以為只有日本和台灣對冷萃咖啡有興趣。」沿著吸管灌入我喉嚨的是異常冰涼的深焙咖啡，儘管7月底的舊金山早晨是惡名昭彰的涼風徐徐。
「是啊，某種程度來說這股冷萃風潮和軟銀願景基金幾乎是同時向灣區矽谷颳來，沒準也一樣是來自日本。」同樣啜著冷萃咖啡、和我並肩走在教會街上的是中東幾個主權基金之一的風險資本負責人，他們也是願景基金的前幾大LP之一。操著幾無口音的西岸英語的他穿著牛仔褲和長袖套頭衫，一般人光看外表應該想像不出來此君負責該主權基金所有的風險基金投資，手上控制的資本超過5億美元。
「小正跟我們開會時，有時甚至是穿拖鞋呢。」他聳了聳肩，口中的「小正」自然是英語世界裡暱稱「Masa」的軟體銀行創辦人孫正義（Masayoshi Son），對比我的日本朋友們，就算不是畢恭畢敬的以「會長」稱呼，最少也是「孫桑」或「孫樣」的。
這樣稱呼上的差異，反映出的不只是文化上的習慣，更多的是軟體銀行和孫正義現在的二元現實——當孫正義以雅虎和阿里巴巴的投資績效為跳板，成功籌集震撼矽谷的千億美元超大型基金，並在短短一年內成功投資佈局許多高速成長的獨角獸科技新創，將軟體銀行的名字彈射到各種科技新聞頭條時，本業的軟體銀行卻一天比一天更像傳統日本企業。
原本被挖角來接班的前谷歌高管Nikesh Arora兩年前被解任，今年初對外發表集團起家厝的軟體銀行株式會社（ソフトバンク株式会社）將會公開上市，代表取締役社長的宮内謙先生在5月的決算說明會時，被記者點名起身回答問題，黑框眼鏡深色西裝，不痛不癢地用精緻的日語客套，如果鏡頭沒轉回似笑非笑的孫正義身上，沒準大家會誤以為這不過又是另一家死氣沈沈的日本大企業的決算說明會⋯⋯
我寫這些並非臆測，過去幾年來雖然還沒機會和小正本人交過手，但是我們的基金主要的投資人之一是胞弟的孫泰藏——一位和其兄完全相反風格的創業家——而且因為我們投資的硬體新創的原因，軟體銀行從電信產業、代理電視業到機器人事業，我開過無數的冗長會議，低階一點的有課長級的中間管理職，最高階的有取締役常務，幾乎沒有一個人例外：如果把他們的名片換成任何一個日本企業的名片，都不會有異樣感，每一個都是徹頭徹尾的日本薪水上班族（サラリマン），就連掛了子公司社長頭銜的也是薪水社長（サラリマン社長），沒有一個人有感染到孫正義那大無畏進軍世界的豪氣。
對比這樣典型的日本企業畫面，CNBC網站日前一篇深度報導〈在孫正義和千億美元願景基金投資的創業家們的秘密會議裡〉中，我們看到小正和他在二元現實中另一元交到的這些新朋友們，在願景基金和投資對象的私人會議中，呈現完全不同的互動。 （相關報導： 楊建銘專欄：海賊精神之你今天HUSTLE了嗎？ ｜ 更多文章 ）
「傳統基金只期望投資組合裡的一兩間公司成功，願景基金卻試著讓每間公司都成功，小正創造了一種新的實體，他們可以很快速的投入資本到每個投資標的上，但他們也同時在催生投資標的彼此的綜效。」今年36歲的Nauto德裔創辦人Stefan Heck對記者說道，他創辦的車隊管理資料平台新創從願景基金拿到1億美元左右的投資。
