（詹益鑑專訪徐浩哲／百睿達創辦人）
從泡沫紅茶到小籠包，台灣美食逐漸走向國際化，茶飲不僅在台灣是稀鬆平常的創業題目，在美國更已進入主流市場，開創每年50至80億美元的成長動能。飲料自動化設備商百睿達（Botrista）創辦人徐浩哲（Sean）用一個不同的角度進入這個創業市場，受到宏碁電腦共同創辦人黃少華的啟發，體認到機器人目前尚屬於工業型應用（Industrial Robotic），如同過去宏碁、華碩等從工業電腦進入消費性個人電腦世代的歷程，總有一天機器人會普及，過程中，商業型機器人（Commercial Robotic）的階段必然存在，這十年更是極佳的發展機會。在特斯拉草創初期便加入團隊的徐浩哲指出，師法特斯拉經驗，開創領先產業的核心技術是百睿達目前的主要目標。被問到離開特斯拉覺得很可惜嗎？徐浩哲豪氣地說，雖然特斯拉漲很快，但百睿達將會漲得比特斯拉更快。
從小在台灣土生土長的徐浩哲，畢業於交大、清華，從小就喜歡發明東西參賽，回憶小時候就曾經發明利用太陽能板驅動風扇的帽子。大學畢業後更沒有停止創意的無限發展，在過去沒有創業課程的時代，徐浩哲每年以參加三、四十場的比賽來磨練，更把獎金存下來，成為每次發明設計的基金。當時徐浩哲的設計主要集中在解決生活問題與機器人相關的領域，在過程中深感台灣市場的侷限，決定到美國一搏。
徐浩哲的美國挑戰以求學念書展開，徐浩哲笑著說，在美國求學期間交到許多好友，不改過去喜好，仍積極參加比賽，最讓他印象深刻的得獎作品是發明了在物流過程中受到摔傷也能夠辨別出來的物流系統，得到許多獎項肯定。
在特斯拉學到如何建立商業模式
徐浩哲在特斯拉草創時期便加入成為團隊一員，主要是因能接觸到電池、機器人與生產管理經驗而受到吸引。過程中，徐浩哲見識到資金的實力，企業快速運轉，及許多能力強大的人才。
前兩、三年對徐浩哲來說，特斯拉的工作真的相當有趣，在當時有限的人力下，馬斯克讓徐浩哲扛下1,000 至2,000 萬美元打造出的電池產線。「那時候身邊都是來自柏克萊等一流學府的同儕，大家的創意無限，加上馬斯克不但無所不知，更能聰明地善用各種不同領域的人才，讓團隊激發出更多創意的火花，」徐浩哲表示。
一般車廠通常五到六年是一個產品循環，而特斯拉的要求卻與iPhone類似，一年要推出一台新車，生產研發進度相當緊湊。「特斯拉設立在矽谷是對的，因為矽谷是個認為犯錯沒有關係的地方，在這種研發速度下，犯錯可以接受，但需要的是隨時調整，快速因應，」徐浩哲表示，「在特斯拉之前，我只是個設計師，沒有規模商模化的經驗，但這個過程讓我快速學習到專案管理、工程與驗證等重要經驗，絕對是我後續創業相當重要的歷程。」
