慈濟內湖開發案引發的爭議與風波，隨著慈濟宣布撤案而暫告一段落；慈濟經歷了這場爭議風波後，可說嚴重受創；撤案聲明中強調慈濟會「深切反省，誠心改變」，並進行組織再造。慈濟，作得到嗎？
慈濟以行善濟貧為宗旨，成立半世紀以來，確實行善無數，普受肯定；但許多潛在的問題亦逐一浮現，如少數親信掌權，不論運作、決策、財務之透明度皆不足；組織龐大到逐漸官僚化與恐龍化，對社會脈動的掌握與反應失靈；因宗教團體特性帶來成員的同質性與「順從性」過高，易陷入相濡以沫、彼此取暖、自我感覺良好；而因為以行善為宗旨帶來的「道德優越性」的自我認知，也易把外界批評全視為「眼紅」、「異端」而難接受。
這些特性在內湖案風波中一一暴露：在民眾抗議多年、北市府變天、外界批評再起後，慈濟高層仍一力堅持推內湖變更案，甚至動員旗下電視台大力辯駁護航；當外界批判聲從內湖案延伸到慈濟，從財務透明度到是否炒股、炒房、內部為「權貴把持」、護短、個人崇拜等問題後，慈濟既無知覺亦乏快速反應，放任野火竄燒，甚至扯上其它慈善單位的攻擊與「仇佛」。
待大火漫燒經月、烽火連天後，才終於端出撤案等決定，但坦白說，為時已晚，慈濟已是遍體麟傷。事實上，社會上一股對慈濟不滿的情緒，其實在「頂新案」發生時已見端倪，只是未釀大火，但慈濟毫無警覺，內湖案這把火就造成重災。
慈濟昨日公布的說明中，除了內湖案撤案、承諾「擴大公民參與」以落實內湖的生態保育外，也將分階段公布財務收支狀況，這是回應外界對其財務不透明的指責。此外，慈濟說慈濟基金會將擴大董、監事會組織，邀請社會各界有德望、有組織再造經驗及社會公信力的賢達人士參與，同時將提出改善提升方案。
後者正是影響慈濟未來最關鍵的因素，慈濟的決策圈確實有必要重組、改革、擴大；但從過去的案例看，大部份組織改革的「魔咒」是仍難逃既有勢力抵制，或是找來找去還是都用「自己人」來改革，最後很可能空有組織再造及改革之形而無實。慈濟要「組織再造」，能夠避免這個魔咒嗎？以慈濟組織的高向心力與高同質性，如果沒有徹底的覺悟與決心，向外尋求「異端」加入，其組織再造的成果是讓人難樂觀。
慈濟說「新春過後，感恩社會各界對慈濟建言，我們會虛心接受，深切反省，誠心改變。」外界就等著看慈濟的「誠心」，最後能端出怎麼樣的組織「改善提升方案」，又能成就什麼樣的「改變」吧。
