國內著名的京元電子爆發群聚感染，先後確診人數已達39人，企業被迫開始進行7300人大篩檢。不論是對企業或政府而言，此一事件都應有相當大的警示作用，因為，京元當非最後一家群聚染疫企業。
京元電子的確診人數周四再增加12人，都是先前確診員工的同事與舍友，判定為移工群聚事件，匡列227人，全數已送公司防疫宿舍隔離，累計的確診人數已達39人；此外，也辦理全公司快篩，預計篩檢7,300人，希望快速將所有隱藏個案全數找出來，避免擴散至社區。此一個案，應該是目前為止，最嚴重的群聚感染事件，當然，肯定是所有企業中最嚴重的案例，公司強調「不影響營運」，但周四股價還是跌了一波。
雖然公司的「官方說法」說他們早就有作好分流工作，但苗栗民代引用一份匿名企業防疫政策普查問卷指出，許多京元電員工在上面抱怨，公司防疫形同虛設，事實上根本沒有確實執行分流上班；如果以結果論來看，京元的防疫、分流即使有作，顯然也作得不到位，至於3日當天辦理全公司快篩，所展現的「群聚效果」就更是讓人驚駭不已。
這波疫情再起，雖然是全國都進入三級警戒，但以確診人數地理分布看，無疑重災區就是雙北，其它縣市確診人數少得多，相對的警戒心就低，那些疫情再起後起還人潮洶湧的市場、持續趴趴走的人們，大概就看得出當地對疫情警戒程度的高低，這也同樣反應在企業的警戒程度上。
例如，以台北為主的金融業，早早就啟動應變機制，有些是把5成以上員工改為遠距辦公，有些是異地辦公，把每個部門都拆散分地工作，即使有必要進辦公室工作者，也有隔板、社交距離等規定防範，看看雙北通勤族仰賴的台北捷運，每天運量只剩下正常的3分之1到4分之1，就看得出「減量」效果。
相較之下，雙北之外的公司行號、企業，較少如雙北一樣的調整，一來有些公司能改為遠距工作的比例少，特別是製造生產工作，都要到班進廠才能作；二來地方疫情少，企業警戒心低、認為沒必要調整。
但京元的案例就是血淋淋的告訴企業，當病毒早已在台灣島內也「趴趴走」時，各縣市地方當然沒有任何管制更無所謂的硬邊界，每個人、所有企業如不警戒，都可能染病；一旦碰上，別說「不影響營運」，當然影響營運，連遠在國外的客戶都可能因擔心產能出問題而轉單，所以企業當以京元為鑑，別再認為病毒不上身而鬆垮垮的搞防疫。
至於政府，從京元事件也該得到一些教訓並看出未來的風險。從去年疫情開始後，包括學界、企業都一直反映作普篩、自主快篩等，指揮中心永遠打回票，一直到這次疫情再起且日益嚴重、而且有企業爆發群聚感染，幾天前指揮中心才終於「原則同意」開放企業為員工快篩，但也要求採檢須由醫事人員執行。
坦白說，這是官腔官調的官僚辦事，還是真有「專業判斷與需求」，是可以好好討論一番；所謂快篩其實就是簡單的第一關篩檢，如果是陽性才要繼續進一步檢驗；當國外早已可「自主快篩」，政府還在要求「醫事人員執行」，是怎樣呢？嫌台灣費事人員太多、怕他們沒事幹嗎？還是嫌企業員工智商不足以操作簡單的快篩、非借助醫事人員不可？
從疫情發展的情況看，這波疫情對國內經濟的衝擊應該遠高於去年，內需消費各種服務業受到的影響最大，國內旅遊則是直接歸零，這段時間台灣經濟與產業最大的依靠與本錢，其實就是製造業、出口產業，萬一疫情擴散到許多大型製造業、工廠，從而引發的連鎖效應，將重創經濟，因此，政府是該盡全力幫助企業把病毒「圍堵在工廠外」，多作一些有助防疫的事，少一點無助實質防疫效果的官樣要求吧。
