企業裁人，逼退是一個常見的手法。有人說：「我走過最長的路，就是HR（人資）的套路。」其實不然，HR不過是執行死刑的劊子手，真正背後使眼色唆使「殺人」的是老闆。也有部門主管會用到逼退的方式，他們只能自己動手，還叫不動HR來做這件「髒事」。所以一般來說，HR是無辜的。
為什麼要用逼退的方式？
重點來了，好好講不行嗎，為什麼非要走到逼退這步田地，鬧得大家都下不了台，雙方都難堪到極點？原因簡單到只有兩個：
1.不想給錢
就是不想付資遣費，或是不想結算舊制退休金等。有的是企業經營困難，連付薪水都難，遑論付資遣費；有的是企業沒有付資遣費的認知與習慣，認為勞基法過他的陽關道，我走我的獨木橋，帝力於我何有哉？有的是老闆吞不下這口怨氣，心想員工做得爛，憑什麼還要付錢請他走人？
2.不想開口
我們都聽過這句話：「請神容易，送神難」，尤其今天勞動權益高漲，多數人都會主張自己的權利，不輕易妥協，像是到勞動單位檢舉、投書媒體、到網路爆料、請議員出面斡旋、召開記者會等，沒有一件事是企業不怕的。再加上勞動單位的立場是向「弱勢」上班族傾斜，等於助陣演出小蝦米對抗大鯨魚的劇碼，企業必須做出各種舉證，障礙重重，使得送神一路並不好走。
像是打算辭退員工卻遭到反咬一口的情形，企業不僅百口莫辯，還越描越黑，跳到黃河也洗不清，有可能砸掉自己的招牌，划不來啊！於是有的企業就「走上歧途」，換成檯面下運作，想要殺人於無形，比如用盡各種手法逼退員工，讓員工自請離職，企業就可以順勢避開可能的爭議與風險。
逼退的手法有哪些？
逼退的手法不少，像是搬走空調，讓員工一邊工作一邊「烤肉」；或是爆員工的料，自導自演寫黑函給公司；或是不准午休、一天三次打卡；或是明明不加班做不完事，硬是規定準時打上班卡，但是不管下班卡..很多企業多年未有創新，卻在逼退上展現無與倫比的創造力。歸納起來，常見有以下的逼退方式：
1.閒死你
重新分配工作，把工作拿走，讓員工沒事做。說得好聽是要員工有時間多思考策略，但是凡有提議都被打回票說「再想想」。這對於有企圖心的人來說，是難以言喻的凌遲，也看不到未來，當然自動走人，不為難公司。
2.操死你
很多人是因為工作太多、工時太長而離職，問題是其他同事卻可以上班逛網拍，下班準時走人，所以重點不在於勞動過度，而是勞逸不均。既然能者多勞，為什麼公司寧願讓能者在多勞的情況下離職？這一點都不合邏輯，裡面就可能有鬼！也許是一種逼退手法，只是讓人自我感覺良好，以為「我有能力」罷了。
3.冷死你
原來在核心圈內，負責重要職務，突然調離原本崗位，放到窗邊位置，成了日本人說的「窗邊族」，有會議不通知你、有案子不用你。即使窗外高溫三十八度，窗內依然結凍滴水，這個冷板凳根本坐不久。
4.難死你 （相關報導： 「他看起來像個好總統」儀表堂堂的帥哥竟成美國史上最差總統《決斷2秒間》書摘(1) ｜ 更多文章 ）
逼退的徵兆未必是冷凍不用你，而是反過來重用你，說要給你更大的挑戰，但是不給錢不給人，理由是要你跳脫框架，激發出無限潛能；或是說環境變了，把考核標準訂高，要求在短時間有高成長。一旦交不出成績，就以不適任為由，天天辱罵你，威脅你。時間久了，健康大受影響，能不走人嗎？
