「你應該知道的是：2020過了一半，原本看起來終於要獲利的Uber，被疫情黑天鵝打到，獲利之日遙遙無期，有些諷刺的是，當年它在金融危機中誕生，如今則被經濟危機重擊一拳。究竟經濟災難是危機還是一線生機，誰也說不準。」
創業題目怎麼選 市場是最好答案
分析近年創投界公開資料的結果，台灣創投家的最愛與實際市場顯學相互吻合，物聯網、資訊相關應用依舊是相關的投資標的物，相比國外創投最愛的人工智慧產業，台灣雖然少了些，但依舊榜上有名。而在去年底的新創產業相關賽事中，獲獎的多是以人工智慧以及物聯網等知識應用的團隊。
但在新冠疫情影響下，青年創業及就業相關計畫都被打亂，不論資金補助，又或就業情況都下探至近五年新低。
另外在2012年到2016年中，於新創比賽得獎後創業，並且新創企業資料庫中的家數屈指可數，可見創業之難度，能不能存活才是終極目標。
最壞的時代也是最好的時代？
在創業比賽中連連獲獎到底是一件好事還是壞事？或許2020年對不管是已經跳入創業黑洞，又或者是還在觀望的創業家來說，都是一個值得好好審視自己的機會。
除了資金更難取得，加上大環境經濟萎縮，經營模式是否獲利更會凸顯一家公司的真正價值，而並非單單只依靠估值。
後疫情時代的現下，台灣經濟與多數國家相比，恢復速度相對較好。因此新創團隊先不管到底是否要參加比賽，又或者找創投家簡報，反過頭盡快規劃最小的可行性產品，或許正是檢視商業模式可行的最好時機。
即便一直以來，台灣創投環境經常被詬病缺乏資金，但是創業題目的選擇，又或是否有獨特商業模式，都該是創投業及公部門應該思考的課題。
責任編輯/周岐原
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